浅析房建施工现场管理.pdf

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1、浅析房建施工现场管理■朱留超[摘要]随着我国城市化进程的不断加快，市场经济下的达到资源最优配置和既定目标。款，变更需增加费用的。应及时找相关部门签认，房建施工市场竞争异常激烈。行之有效的施工现场管理对4.制定相应的质量目标资料室做好存档，并与计划部、财务部、工程部等于企业生存尤为重要，它不仅能有效地保证企业利润最大依据国家相应规范制定质量目标，达到符合国相关部门相结合做好变更索赔工作。化，而且在树立企业形象、实现企业可持续发展等方面有家相关规范标准及地方图集要求。责任到人，质量六、加强施工现场安全管理着举足轻重的作用。监察部门应分工明确，每

2、栋楼、每个分部工程都应（1）施工现场由于人员结构复杂，施工工序繁有相应责任人。琐，环境因素影响特别大。稍有不慎，各种安全事[关键词]房屋建筑工程施工技术现场管理三、优化施工方案故随之而来。建设单位必须通过加强现场安全管理，（1）对拟建的工程可能采取的方案进行定性分最大程度地清除或避免安全事故的发生，从而有效随着我国城市化进程的不断加快，市场经济下析，通过技术经济评比来选取最优方案。地保证现场人员的安全及各方利益。施工安全生产的房建施工市场竞争异常激烈。建筑企业想稳步健（2）合理布置施工现场，绘制出现场平面图。要以“安全第一，预防为主”为方针

3、，通过预防，康的发展，没有科学有效的管理和切实可行的实施根据实际情况，科学地对塔吊的布置、施工电梯安让各参与施工人员从心中意识到安全的重要性。方案，很难在当今竞争激烈的市场上立足。为此，装位置、钢筋加工场、木工加工场等场地的划分进（2）现场不是一成不变的，要根据施工现场不必须有一套适合企业自己发展的制度目标或计划，行优化。使整个现场在能有组织地进行文明施工的同阶段的进展情况，根据实际情况，及时采用有效方可达到企业的管理目标。同时，也能够节约企业管理成本，提高企业效益。的安全控制预防方法。科学行之有效的施工管理可以提高施工企业现（3）细化技术

4、交底。每个分项、每道工序的技（3）加强对特殊施工人员的管理，如塔吊司机、场人员的管理水平，及时发现问题，提出意见，解术交底都要根据现场实际及相关要求进行优化，使施工电梯司机、架子工、焊工等特殊工种的培训教决问题，消除建筑工程施工过程中的技术、安全隐工程质量得以保证。育。规范他们的操作习惯，提高他们的业务水平，患，保证整个工程现场各项施工工序顺畅有效进行。四、提高劳动者素质。保证施工安全。从而有效确保施工质量，最大限度地降低施工成本，（1）从工人进场开始进行技术培训，先做样板（4）加强对现场所有操作人员的安全意识管提高单位效益，增强企业在市场

5、上的竞争力。间。从样板间上入手，根据比较选取最有工艺。从理，各工序都要严抓严管，对事故多发的脚手架、一、建立健全现场管理制度钢筋绑扎到模板支设到混凝土浇筑及后期的装饰装模板等都应通过验算方可施工。需要更换的模板或1.建立安全、质量责任制度修工程，每一步施工都应当进行详细的技术培训和钢管应及时更换，将安全隐患及早消除。现场分工明确责任到人，建立问题库，各项问技术、安全交底。对于钢筋焊接工、架子工等一些（5）定期对作业人员进行安全教育，时刻让工题必须有责任人，何时发生、何时整改落实等均应特殊工种应当先培训，考核合格后上岗，且必须持人心中拴着安全

6、、头上顶着安全。只有将安全工作记录详细。对于未按时解决或整改的问题应分析原证上岗。常抓不懈，方可达到安全质量无事故的目标。因，按相关规定给予责任人处罚。（2）根据现场实际情况，制定合理的奖罚措施。七、做好工程施工现场各类档案资料管理工作2.建立奖惩机制定期对表现良好、认真施工的班组或个人进行奖励，档案资料管理工作是组织科学研究和生产的重每月或每季度应进行一次内部评比，采用无记对于施工质量差的或达不到相关规范要求的给予处要依据。通过档案资料，能够直观地反映施工单位名的方式，不公布奖励金额或罚款金额，以红包的罚。使工人们在整个施工过程中都保持相

7、当高的积在长期的生产经营实践中的技术标准和科技成果。形式发放奖金，以扣红利的方式扣除罚款额。这样极性和警惕性，提高整体施工水平，保证工程质量。建立档案管理制度，配备专业的档案、资料管理人既保全了受罚人的尊严，又激励了受罚人的励志。（3）成立领导小组，由总工任组长，成立夜校。员，对施工过程中形成的文字、图像、影像等相关3.完善办公室各种机能根据工地需求，制定好培训计划，编制好教材，有资料进行整理。通过相关工程技术负责人审定、复办公室不仅仅是收发文和业务招待，它是整个针对性的对工人进行技能培训。定期请专家对项目核后，对其进行分类归档、保存。这些

8、资料能够真工地运转是否顺畅的润滑剂，办公设施、员工吃住部技术人员进行职业培训，使他们对业务技能的学实有效地反映整个施工周期企业对于项目的具体管行等关乎日常的细节。办公室如果能让员