2011一级建造师机电实务重点小抄

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1、第22页共22页6.施工计划主要应包括以下内容:(1)工程概况。(2)施工组织原则,包括施工组织设计要求。(3)施工质量计划。(4)施工职业健康、安全、环境保护计划。(5)施工进度计划。(6)施工费用计划。(7)施工技术管理计划,包括施工技术方案要求。(8)资源供应计划。(9)施工准备工作要求。简化记忆：1概况+1组织原则+1准备要求+质量、安全、进度、费用、技术、资源计划7.施工进度计划的编制依据(1)项目合同；(2)施工计划。(3)施工进度目标。(4)设计文件。(5)施工现场条件。(6)供货进度计划。(7)有关技术经济资料8.施工进度计划的编制程序（1）收集编制依

2、据。（2）确定进度控制目标。（3）计算工程量。（4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。（5）确定施工流程。（6）编制施工进度计划。（7）编写施工进度计划说明书9..招投标中的四个时间：5、15、20、30·5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。·15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。·20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。10.采用固定总价合同的条件工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工

3、程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确的工程。11.采用固定总价合同的风险固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。12.招标人的资格

4、预审1.资格审查应该在投标之前进行，由招标人审；2.招标人对投标人资格预审的内容：投标人的组织机构和企业概况；企业资质等级；质量、安全、环保认证；近三年业绩；目前履行合同情况；资源方面，包括财务、管理、技术、劳动力、设备等情况；各种奖励和处罚等。13.机电工程项目总承包合同范围合同范围包括：总承包合同；分包合同；机械设备采购合同。1.如果包括设备采购，则应另外签订采购合同；2.如包括负荷试运转或投料生产，应另外签订采购合同；3.总承包方根据合同或协议规定，应负责设备采购、运输、检查、安装、调试及试运行；4.订立国际项目总承包合同，应按照国际惯例，如FIDIC（土木工程

5、施工合同条件）的规定；5.总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材料样品送到指定的实验室试验，试验结果报监理工程师审核和确认。随时抽样检验进场材料质量。14.机电工程项目分包合同范围1.总承包①合同约定的或业主指定的分包项目；②不属于主体工程，③分包后更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包,分包方必须具备相应的企业资质等级（如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质,以及相应技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格）。2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。3

6、,只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人,分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。第22页共22页15.合同变更包括哪几种?1.工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。2.设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸16.如何确定工程变更的责任与补偿?（1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。（2）业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补

7、充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。（3）由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。（4）施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）。17.劳务作业分包劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期,工程施工范围,应遵守的技术标准、法律法规等方面。18.合同风险及防范；欧1.风险的类型：按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风