如何加强中小企业财务管理

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1、如何加强中小企业财务管理　　随着现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化，企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机。中小企业如何适应环境，保持竞争优势不仅需要加强科学、精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略思想，特别是财务战略的思想。企业财务战略的制定，需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。谋求适合中小企业发展的财务战略，使中小企业做强做大，能够持续发展，对企业而言具有重要的现实意义。　　　单独凭借企业自身

2、发展来解决这些问题是不现实的，必须形成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业财务提供扶持；社会建立完善的服务和监督体系，创造适合中小企业财务发展的经济环境；另一方面企业自身苦练内功，树立科学的财务管理理念。　　一、中小企业财务管理中存在的问题　　我国中小企业财务在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。主要存在以下问题：　　1、资金严重不足　　目前我国中小企业财务融资困难、资金严重不足，其主要原因有：　　一是中小企业财务信用等级低，资信相对较差。调查显示，做过资信评级的企业仅占46.6%，未做过的

3、占53.4%，个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象；　　二是中小企业财务经营风险高。中小企业财务经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险；　　三是缺乏专门为中小企业财务服务的金融机构；　　四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高；　　五是无直接融资渠道。目前中小企业财务一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债　　券筹集资金。　　2、财务意识薄弱，财务结构失衡　　一方面，有些中小企业

4、财务认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业财务发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。　　3、经营模式僵化，管理观念陈旧　　中小企业财务中相当一部分属于个体、私营性

5、质，由于历史和社会的原因，企业管理者的管理能力和管理素质较低，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限，不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业财务典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。

6、　　二、加强中小企业财务管理的对策　　1．从根本上解决中小企业财务融资难的问题深化金融改革，支持中小企业财务发展。　　加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业财务上市，借鉴一些国家和地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。转变商业银行的观念，由被动贷款变为主动贷款，发挥银行对中小企　　业的促进作用，要改革和完善现有信贷管理方式。建立多层次担保体系。我国中小企业财务信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成；担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础

7、。城市中小企业财务担保机构以辖区内中小企业财务为服务对象，并向区县延伸分支机构；省级中小企业财务担保体系则以地市中小企业财务信用担保服务机构为服务对象，实行业务指导和监督。中小企业财务信用担保机构在创办的初期不应以营利为主要目的，其担保资金和业务经费以政府预算资助和资产划拨为主，担保费收入为辅。　　2．强化资金管理，加强财务控制　　现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面作进一步细致入微的工作，协调好资金

8、的流动性、安全性与效益性的关系。这牵涉到企业内部管理的方方面面，企业经营者要转变观念，认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。各部门要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。　　1）完善中小企业财务制度　　现代化的企