中小企业如何加强财务管理

《中小企业如何加强财务管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、期中论文——如何加强中小企业的财务管理如何加强中小企业的财务管理摘要：目前,我国的中小企业已超过1000万家,占我国企业总数的99%,提供了75%的城镇就业机会,实现工业总产值占全国的60%,对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。然而,我国一些中小企业一方面忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。通过剖析中小企业财务管理方面的问题,提出加以解决的可能之策。关键字：中小企业财务管理融资问题与

2、策略引言：中小企业与大企业之间具有很强的互补性，经济的正常发展有赖于大中小企业的并存，大型企业可利用规模和技术上以及经营管理上的优势承担重大开发项目，直接参与国际国内市场的竞争，而中小企业可以利用各种新技术，新材料积极开发新产品，发挥好自身优势，以适应市场多元化的需求。如果没有中小企业的发展，大企业将失去依托，国民经济结构难以合理化。中小企业在安置就业方面也起到了很大的作用，据统计，中小企业提供了75%的就业岗位。可见，中小企业对我国经济发展和社会稳定起到了举足轻重的作用。而企业的财务管理的好坏也就成为了企业管理的重要组成部分，直接关系到

3、企业的生存与发展。但是目前我国中小企业的财务管理却存在着诸多的问题，严重影响我国中小企业的发展与壮大。一、中小企业发展规模状况中小企业虽然在不同的国家有不同的定义，但却在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位，我国也不例外。中小企业是推动我国国民经济快速发展的重要力量，中小企业不仅对缓解就业压力、维持社会和谐与发展起着重要作用，而且对农业和农村经济的发展有着重要的作用。同时，中小企业是大企业的依托，中小企业发展了，有利于大企业进行合理的产业、产品结构调整，使大企业更好地发挥优势，专门从事规模较大的生产。5期中论文——如何加强中小企业的财务管

4、理截至2009年9月底，全国工商登记的中小企业达1023.1万户(不含3130万个体工商户)，占企业总户数的99.6%。中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右，上缴税收约为国家税收总额的50%，提供了75%以上的城镇就业岗位。中国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的。可见，中国的中小企业在经济中地位不可忽视。二、财务管理在企业中的重要性财务管理是在企业的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。对于一个企业，生产经营

5、活动最终都要反映到财务成果上来，同时财务管理的各项价值指标也是企业经营决策的重要依据。所以，做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。同时，也有一份数据显示仅在2008年上半年，中国有6.7万中小企业倒闭于这场金融风暴。在一份调查中显示，在企业面临的所有问题中，资金问题占据了53.6%，可见财务管理关乎企业的命脉，而如何做好中小企业的财务管理也成为了中小企业发展中扩大规模中必须面临的问题。企业管理中存在的问题三、中小企业中所存在的财务问题1、融资困难5期中论文——如何加强中小企业的财务管理资金是企业生存发展不可或缺的资

6、源，但融资难却是中小企业发展中的先天性的问题。在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于中小企业在自用资产、信誉名声等方面的劣势，使银行从自身利益出发，通常不愿开展中小企业信贷业务。融资难的原因2、财务管理能力弱我国中小企业经营者一部分来源较多，在经营企业的过程中，经营者的能力往往局限于经营管理的某个环节，缺乏系统的企业经营管理能力的群体，专业性的缺失也造成了财务内部控制薄弱，企业领导专权不受约束、基础管理薄弱、财会人员素质偏低等。3、企业财务控制不到位目前中小企业大多数仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于

7、是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该由三个人完成的工作交给一个人来完成。有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。四、加强财务管理的措施1、树立观念5期中论文——如何加强中小企业的财务管理中小企业的管理者必须改变以往陈旧的管理观念，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，注重对员工科学文化素质的提高。在企业的财务管理中，要注重以人为中心，充分体现出以人为本，并在此基

8、础之上实现对财务人员行为的规范，建立权利和责任相统一的财务运行模式。要注重对员工的管理和激励，从而实现企业财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动。同时，企业的管理人员需要改善传统的管理模式，