电网企业管理中薪酬与绩效管理作用

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1、电网企业管理中薪酬与绩效管理作用企业的发展是促进我国经济发展的重要力量，而绩效管理是企业人力资源管理的重要手段，有利于提高企业的竞争优势。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。　　：随着社会经济的飞速发展，各企业的发展也极为迅速，企业的人力资源管理也逐渐受到重视，尤其是在市场体制不断变革的大形势下，人力资源管理也应做到与时俱进，不断地对其进行创新，通过有效的人力资源管理方式来推动企业的经济发展，充分发挥出人力资源管理中的薪酬和绩效管理的作用，为电X企业的稳定发展打下夯实的基础。　　关键词：电X企业;人力资源管理;薪酬管理;绩效管理　　一、对当前电

2、X企业人力资源管理现状的分析　　1.1管理理念过于落后，管理创新意识较为薄弱随着社会经济的飞速发展，电X企业的发展也极为迅速，为了保证给人们营造良好的用电环境，提高电力系统的供电质量，电X企业应结合电力市场的发展不断地对管理观念进行改进和创新，才能满足电X企业的发展需求[1]。为了保证给人们营造良好的用电环境，提高电力系统的供电质量，电X企业应结合电力市场的发展不断地对管理观念进行改进和创新，才能满足电X企业的发展需求[1]。当前电X企业在经营发展的过程中，人力资源管理效率不高，管理理念意识不足，导致人力资源管理的最大效能不能有效地发挥。电X企业受到国家宏观经济

3、调控的影响，对新的管理理念还放不开，尤其是一些资历老的管理人员，依旧秉持着传统的人力管理理念，受到传统观念的束缚，使得薪酬制度的分配上缺乏科学性、有效性，无法将员工工作的积极性有效地调动起来，不利于电X企业的可持续发展。　　1.2对人力资源的分配缺乏合理性　　由于电X企业员工较多、较杂，需要合理做好人力资源的分配工作，才能将员工的最大效能充分地发挥出来，才能为电X企业的发展做好充分的准备工作[2]。然而，在对当前一些地区的电X企业人力资源管理的调查中发现，人力资源的分配形势不容乐观，很多电X企业在员工分配的过程中，由于对各个岗位的要求以及员工的综合能力掌握的不够

4、全面，从而造成人力资源分配不合理，未能根据员工的综合素质水平来分配相应的岗位，导致部分员工的实力得不到有效地发挥，对电X企业的经济发展造成极大阻碍。　　1.3员工流动缺乏合理性　　员工流动主要体现在各个岗位之间，会根据员工的综合素质来安排相应的岗位，当然，在员工的综合素质水平不断提高的过程中，对所在职的工作岗位也应进行适当的改变，在岗位调整的过程中，员工的薪资也会发生变动，这样可以促进员工不断地提升自身的综合素质，更有利于员工工作效能发挥，促进电X企业的快速发展[3]。当前电X企业员工的流动性与岗位的配比性不高，很多地区的电X企业发展观念依旧停留在铁饭碗，大锅饭

5、的时代中，员工进入到电X企业分配到岗之后，受传统观念的影响主观能动性不断降低，长期如此将会导致电X企业在发展的过程中不能有效地注入新鲜的血液，从而影响到企业的可持续经济发展。　　二、发挥薪酬和绩效管理的作用，切实有效地解决当前电X企业人力资源管理中的问题　　2.1完善薪酬管理制度，积极改变传统的人力资源管理观念　　薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。薪酬体制的影响因素主要体现在企业自身的效益、员工的工作能力和市场经济的外部环境等方面，科学的薪酬体制能够激励和提升企业的员工的工作热情，使其创造更多的经济

6、效益，而不科学的薪酬体制则有可能造成企业人力资源管理的瘫痪。目前，电X企业从以人为本出发，逐步开展以下几个方面稳步推进薪酬改革：在地市局推动划小单位核算，让二级生产机构及县区局对薪酬分配有一定的权限进而更好调动员工的积极能动性、工作热情。二级生产结构只有具有一定的薪酬分配权，才能结合员工的实际情况，制定科学的薪酬制度，通过薪酬激励的方式，将员工的工作积极性调动出来，使员工能够积极的投入到企业的生产中，为企业创造更大的价值。推动规范化用工改革，彻底解决劳务派遣工与职工间的同工同酬问题。在电X企业的员工结构中，由于历史遗留问题，在各个供电局中存在很多劳务派遣工在主营

7、业务中与职工共同工作，但在薪酬待遇、福利等方面却与正式编制的职工存在着较大的差异，导致劳务派遣工心里落差大，在企业中找不到归属感，进而影响工作情绪，影响到电X企业的安全生产及和谐发展，同时，也使企业存在很大的法律风险。因此，同工同酬问题改革迫在眉睫。开展岗位胜任能力评价。通过建立合理、科学的评价制度体系，开展员工的岗位胜任能力评价。对照评价结果，结合员工各项技能特点等综合素质，让其上相应的岗位，最大化挖掘员工的工作效率。针对于一些岗位胜任能力低的员工，可以采取调离本职岗位，让能够胜任该岗位的员工上岗，做到各尽其才。推进人员能上能下的理念，打破传统的只上不下的格局

8、，优化电X企业的人力资源