大众汽车杨美管理虹：别叫我女强人

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1、大众汽车杨美管理虹：别叫我女强人   有意无意之间，杨美虹的职业履历上留下了韩国现代汽车、福特汽车、百事可乐和大众中国的印记。而1988年大学毕业的时候，她的第一份工作却是一名教师，教的是遥控遥测专业。一直到1996年，在韩国现代一名高层的盛邀之下，她才告别了铁饭碗，开始了她在跨国公司的职业生涯。   跟体制内的安逸相比，这是另外一个精彩纷呈但也无比艰辛的商业世界。身为大众汽车集团（中国）副总裁的她说，自己从未想过要回去，这里的一切都让她着迷。   《中国企业家》：在进入外企之前，您是体制内的公务员。在外企打

2、拼这些年之后，您身上还有体制内的痕迹吗？   杨美虹：痕迹比较少了。我原来在体制内，真的觉得事情太少了！为什么当时现代汽车对我有吸引力？原来我的工作可能一小时就能把活干完，剩下的时间就是看看报啊，看看电视啊，读点闲书什么的，中午还打牌。我就想我才二十几岁我就过这种生活？！可能我还是一个比较有侵略性的人。我不满足于一辈子就是这样的生活。   现在那种生活离我很远了。我出来就从来没有想过要回去。除非你退休回去，我现在在外企一样可以退休，我觉得我没有缺什么。这样的人生是主动选择的人生，而不是被动由组织安排，由领导安

3、排。   《中国企业家》：当时父母怎么看待您的决定？您的成长环境是怎样的？   杨美虹：我非常独立。我做这些决定的时候很少跟父母商量（笑）。我家里的孩子都很独立，父母都是这样要求的。   比如，我们上中学的时候，父亲就说，你们如果没有考上大学，过完18岁生日的第二天，你们就没有饭吃了。你们必须自己想办法，养活自己。   我从初一的时候就开始和姐姐给全家做饭，一直做到高中毕业。洗全家的衣服，手洗，我到现在都是手洗衣服，已经习惯了（笑）。当时所有班里的同学都不会做饭，我们会做，就是这样被逼出来的。我爸说，这是必须

4、的，女孩子必须要会做饭洗衣服。   《中国企业家》：作为女性高管，性别是否给您的工作造成过困扰？   杨美虹：如果是因为性别受到挑战，你完全不用理会他。而且越往上做，肯定要淡化性别的影响，不能一天到晚强调我是女人，我可以弱一点。这样的话会得不到人家尊敬。   尤其是跟德国人打交道，非常强硬。我跟他们在一起工作，我也要很强硬，否则你就完全被他们吃掉了。中国人可能把这叫强势。有人挑战你，你不能怕。你怕了以后那就完了，你说话不会有人听的。而且在德国和欧洲的文化里，没有说你比我级别高，我就要完全服从你。你必须以理服人

5、。你是他的领导，他也可以说这件事情我不想做。   《中国企业家》：您觉得自己是女强人吗？   杨美虹：我不喜欢女强人这个词。这个词现在被赋予很多负面的意义，好像这个人是一个只知道工作、不知冷暖的一个人。没有人情味、没有女人味道的一个词。我没有到这种地步。我部门所有的人都可以随时找到我，我没有高高在上，好像离别人很远。我觉得我不是这种人。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理

6、者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别

7、人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先

8、花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：