班组管理与安全ppt

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1、班组管理与安全设备部:常屹2012年8月班组管理的理念部分1.班组的概念及职能:班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层），班组即为基层组织。2.班组的特点：１.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。２．管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。４．任务实——上面千条线，下面

2、一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。3.班组管理：班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。4.班组管理的内容：生产管理、质量管理、技术管理、劳动管理、设备管理、经济核算、安全文明生产、思想政治工作。5.班组管理的重点：.抓好班

3、组的各项管理制度；抓好科学的管理方法和手段；抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。6.班组管理的要素：●团结。“团结就是力量”，班组战斗力的来源，就是团结，就是齐心协力，营造团结氛围，使每个员工心情舒畅，心往一处想，劲往一处使。团结是班组管理的的重中之重，也是集体战斗力的灵魂，班组长要善于调解各种矛盾，激发员工的工作的热情，始终使班组成为具有团结精神的集体。●公正。公正是团结的基础，是班组管理的平衡点，只有把好这个支点，公正公平地化解矛盾，解决问题。才能得到大家支持和理解，这样才有利于更好地开展工

4、作，使班组充满活力。●公开。班组就象一个家庭，有什么问题，都要拿到桌面上来，这不仅是工作方法问题，更重要的是做到了以人为本、充分信任和尊重班组的每个成员，绝对不能有私心。人心是杆秤，是非有公论。因此，加强班组建设管理重在团结、公正、公开。7.班组长的地位：班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长既是生产的组织领导者，也是直接的生产者。8.班组长职位特点:职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小●面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话。●面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上

5、，用部下的声音说话。●面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长相关部门其它上司同事班组成员班组建设1.班组组建流程图：(略)2.班组设置的原则：应适应企业管理模式的需要和企业生产工序过程的要求，应能充分发挥全体员工的敬业精神，调动全体员工的工作积极性，主动性和创造性。3.班组建设基本思路：要组织好劳动者；要懂技术，会管理；要认真执行职业道德规范；要组织进行技术革新和技术开发；树立经营观念和效益观念；学习和应用现代化的管理方法；提高班组人员的智力素质，增加技术含量。总之，班组建设必须抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是

6、组织建设，选配好班组长和班组骨干；三是业务建设，搞好业务培训。4.班组建设的方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务5.班组建设的目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神6.班组长的任命：班组长是整个班组的核心和主心骨，是班组开展班组建设和班组管理的主要组织者。各班组设班组长一名，当班组人数过多时，可根据需要设副班组长。班组长由其上一级主管领导任命或民主选生，任期以某一个项目任务完成或一年为任期。班组长的任命、撤换应在班组所在单位的上一级主管部门备案。班组管理制度1.班组例会制度：通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例

7、会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。要求例会制度要切实可行，有明确的会议议题，也可做为班组民主生活会。2.班组学习培训制度：班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作的质量、任务指标的完成和班组发展的前景。学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动班组发展的基础工作。要求培训要有针对性和计划性，根据工作情况合理安排培训时间、地点及内容。3.班组交流制度：通过班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法、取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，也可能以通过开展批评与自我批评的交流方式，解决班组内部的矛盾，形成团结的氛围。4.

8、建立班组个人档案:班组内