创新企业财务预算管理模式的思考

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1、创新企业财务预算管理模式的思考【摘要】高效的财务预算管理能提高企业内部控制力，使企业在市场竞争中立于不败之地。可见财务预算对企业的发展起着重要的作用。当前，很多企业对财务预算管理认识不到位，存在很多偏差。因此，本文首先阐述了企业财务预算的地位，然后提出财务预算中存在的问题，最后总结出创新企业财务预算管理模式的方法和手段，希望能起到参考的作用。【关键词】创新企业财务预算管理模式企业进行财务预算时，要立足实际发展特点，在长远规划的基础上，科学、合理的对财务活动进行安排、规划。只有明确的财务目标，并以考核、奖惩方式作为手段

2、，才能实现财务管理的高效性。财务预算细分了每个部门、人员的责、权、利，然后对财务以及非财务资源进行配置与管理，并完成考核任务。可以说，财务预算为企业的成产提供了必要参考，以此来提高财务目标的实现。合理的财务预算是企业内部控制的关键因素。当前，财务预算被赋予了新的意义，它不再是传统的支出工具，更是企业获得利润与收益的途径。一、财务预算在企业发展中的重要意义（一）确立明确的目标预算是企业0标化的重要手段。财务部在实施预算的过程中，确立每个部门的目标，从而使企业目标更加细化。企业毎个部门的目标之和就是总目标。当每个目标都能

3、合理安排，按照计划执行，才能推动总目标的实现。一旦哪个部门目标出现问题之后，都会给企业的总0标造成负面影响。因此，财务预算能够准确制定出公司的总目标与子目标，使各部门负责人，以及各员工明确职责所在，为既定的目标努力奋斗。从这个意义上来讲，财务预算给企业提供了有效的目标计划，并在实行的过程中，加强控制和管理。（二）促进工作的协调企业的发展离不开各部门的积极参与，但是更需要各a部门之间及时沟通、协调矛盾，做到通力合作。每个公司都分设不同的部门，这些部门的工作性质与内容各不相同，往往因为考虑问题的方式不同，产生一系列的问题

4、。比如：生产部制定了庞大的生产计划，以提高企业的生产力，并需要大量的资产来支持。但是财务部结合公司财务状况，认为资金欠缺，不能满足生产部的要求。再如：销售部制定了庞大的销售计划，但是生产部门认为生产力不足，不能及时供应货物，达不到销售部的要求。这两种情况下，都会引发部门之间的内部矛盾。通过制定财务预算，能够在各部门规划的基础上，权衡利弊，做出积极的应对方案，协调部门之间的关系和利益。因此，财务预算时部门协调工作的催化剂。（三）考核的标准各部门、每个员工在收到财务预算之后，会采取各种各样的措施和手段，来实现预计的0标。

5、同时，公司将目标完成的程度作为标准，对部门、员工的业绩进行考核。人事部按照考核的结果实施奖惩，或者人员岗位的调整。通常，预算的目标要高于实际绩效。但是，考核不能把预算作为唯一的标准，还要参考实际情况，尤其是实际偏差可能存在风险。二、企业财务预算管理中存在的问题（一）预算管理机制不完善当前，企业财务预算的重要作用日益凸显出来。但是，很多企业对财务预算的重视度依然不够。不要表现为：预算没有单独的管理机制，而是由财务部监管。在这种情况下，预算管理如果产生问题，在协调的过程中就会缺乏公正性与权威性。长此以往，还会降低预算执行

6、的力度，从而导致形式主义。除此之外，预算管理机制不完善，导致管理人员积极性差，素质不高，给预算目标的实现带来了负面的影响财务预算认识片面性一些企业虽然提高了预算的认识，而且加强了预算方面的管理、协调，以及控制。但是，这些企业没有认识到预算对整个企业的综合影响。具体表现在：没有将预算融合到企业发展的方方面面。如（企业风险控制、经济效益增长、成本管理与控制、人员综合能力提高、资源的优化配置）等。（三）把预算单纯认为是财务行为财务部门通过对企业年度预算进行分析、研究，然后指定出预算的方案。因此，很多人将预算认为财务部门的单

7、纯行为，这种认识存在很大的偏差。当前，随着现代企业制度的进一步发展，赋予了预算多个方面的新含义。财务预算不再是简单的收支业务，同时包括企业对资金、业务、利润，以及管理等方面的预算。财务部门的职能分为两项。其中，一项是直接给各部门提供编制的方案和标准。另一项是在预算执行的过程当中，对预算情况进行管理与控制。因此，掌管预算的部门为企业高层，而其他部门只是根据预算方案来开展业务，完成预定目标。（四）预算管理和考评体系分离当前，很多企业存在预算管理与考评体系分离的问题。一般，企业在考核绩效中，以个人为考核目标，这是人力资源的

8、分内工作。所以，仅仅将个人作为考核的依据，势必会造成业务的重复，资源的浪费。从预算的管理模式来看，预算不仅是对个人绩效的评定，更是对各个部门业绩的考核，只有这样才能提高企业的凝聚力。而且，只对员工进行考核也会引起企业内部的矛盾。三、创新企业预算管理模式的方法和措施企业在实行预算管理中，应该结合自身运行特点，以及未来发展目标，制定出科学合理的预算