工程造价全过程控制的重点及对策

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1、工程造价全过程控制的重点及对策广东同益达工程顾问有限公司528000摘要:在进行工程项目施工过程中，要做好工程造价全过程的控制工作，尤其是工程的设计、施工、竣工等阶段，最好配备专业人员对其造价进行设计和审核，从而确保工程造价落实到施工的各个环节，保证工程施工的顺利进行。文章对工程造价全过程控制的重点及对策进行了探讨。关键词：工程造价；全过程控制；成木管理随着社会经济的不断进步与发展，积极的推动了建设工程行业的发展,这也使得工程造价管理显得十分重要，合理的对建设工程项目的造价进行控制,实现造价的降低，提升经济效益。

2、在实际的工程造价全过程管理中，针对其现状与重点进行分析，并结合实际情况，制定合理的对策，从而提升工程造价全过程管理的效果，提升工程造价的管理水平，实现建设工程项目的社会效益和经济系效益。1、工程造价的全过程管理概述工程造价全过程管理是在符合建设工程项目的预期目标和制定的相关计划的基础上，釆取方案比较、价值工程、优化设计等等技术，对建设工程项目的各个阶段进行有效的控制，以达到降低建设工程项目预期资金投入的需求，促进建设工程项目经济效益的获取。其中建设工程项目的全过程主要毡括：投资决策阶段、设计阶段、预算阶段、施工阶

3、段、竣工结算阶段。而在建设工程项目的全过程中，进行造价管理控制，能够有效地对资金的使用进行规范，促进资金的合理利用，增加资金的利用率，从而使得建设工程项目能够获得最大限度的经济效益和社会效益。此外，随着建设企业的飞速发展，也导致建设企业之间的竞争日益激烈，通过工程造价全过程管理不单单能够降低成木，还能有效的兼顾建设工程项目的进度和质量，从而促进建设企业的市场竞争力的获取，实现建设企业的持续健康发展。2、房地产开发成本管理的现状及存在的问题2.1重施工、轻设计很多房地产企业对施工阶段成本控制非常严格，会倾注火量的人

4、力和物力对其进行管控，却忽视了对成本控制最关键的因素一一设计。建筑施工成本的计算依据，主要是设计图纸。工程量和材料选择、施工工艺要求等都是来源于设计图纸。设计方案的优劣和质量对成本产生具冇直接的影响。而很多企业在拿到土地后为了能快速开工收冋成本，而极度压缩设计时间，拿到图纸后匆忙施工，甚至边出图边施工，导致图纸中存在大量的问题和缺陷，在施工过程中发生了太多不可控的因素和费用超支。2.2管理制度不完善很多施工企业都有自己相应的管理制度和流程，但是缺乏全面性和科学性。而且在具体的项0部中，这些制度很多只是流于形式或者

5、根本没冇传达到相应的管理人员和劳务队伍那里，造成制度的流于形式。缺乏制度的管理和约束，在施工过程中经常会发生各种预算外的费用，造成成本的增加。2.3合同中条款不明或缺项建设工程项0合同中涉及到的条款非常多，很多部分需要合冋双方进行协商后确定。特别是对于承包范围这块内容，经常出现不够明晰或者是缺项的状况。如土建施工的抹灰工程内，只写了一个含抹灰工程，但是工程实际中，冇些位置是不需要抹灰的，这就导致在施工过程中，引起施工单位的误解，或者是有些该抹的位置没有抹，引起双方的争议。特别是不冋工种之间的交接面划分一定要在合同

6、中给予足够的明确，否则容易导致后期双方重合或者都无人施工的现象。3、前期阶段的造价控制要点3.1做好市场调研在市场调研的吋候，要充分了解项0周边的价格情况、场地情况、市政建设情况、客户分部情况等，为项0的可行性研究和市场定位提供奋效依据。调研的数据精确性和完整性，对目标成本的设立起到关键性的影响作用。3.2合理确定投资估算做好市场调研后，根据公司内部成本制度、建设规模和周边项0情况来综合确定投资估算，这对后期的各项费用指标确定和图纸设计都旮较大的影响。3.3土地成本控制土地成本是房地产开发成本中占据较大比例的部分

7、。因此在拿土地的吋候，一定要与政府进行充分的协商，尽量将土地成本降到最低。4设汁阶段的造价控制要点4.1选择优秀的设计单位设计单位的综合实力反映在设计人员的素质和水平上，优秀的设计单位可以准确地理解委托方的需求、减少设计缺陷和漏洞。在后期的施工阶段冇效减少设计变更的发生。4.2给设计单位明确费用0标很多房地产企业在给设计单位出具设计任务书的时候，只是提出具体设计要点和方案要求，没有明确费用指标。以至于设计单位在设计的吋候，一味追求高标准，规范固然是满足了，但是成本费用也比较高。4.3利用新型软件分析设计单位各专业

8、图纸设计完成后，可以根据BIM等计算软件，分析本方案的各项造价指标。如果超出了建设方的预算，可以及吋进行调整，防止到工程的实施阶段再改方案，造成工期和吋间上的浪费。5招投标阶段的造价控制要点5.1认真编制标底和标书标书是招标范围和相应要求的根本性文件，标底是把握费用控制的底线。在制作标书的时候，一定要划分清楚施工范围并明确具体要求，防止施工重复或者无人施工的状况，特别是一