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6、充分发挥社区平台在就业工作中的积极作用,为我县下岗失业人员、高校毕业生、就业困难人员等群体实现就业,提供个性化的就业服务。我们成立了就业指导服务工作格化管理小组,以社区15名劳动保障服务站站长为一级统领、45名中层办事员为二级负责人、175名老党员、社会志愿者为三级管理员的格系统,实现“社区有、中有格、人尽其责”的格管理。现结合本县实际,将我县就业服务格化工作情况总结报告如下: 一、主要做法: (一)发挥好格长的作用,加强对格长业务培训。格长做为党的政策在基层的“宣传员”;做为发现各类问题的“信息员”;做为化解矛盾纠纷的“调解员”;做为生产经营单位的“消防员”。格
7、长必须具备较高的业务能力,“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要,才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流,对各个业务的办事流程,进行汇总、打印,格长日常巡查时随身携带“小册子”,方便自身工作,提高工作效率。 (二)加大对格化管理方式的宣传。制作格长版面,公开各自负责的管辖区域,公布自己的联系方式;走访楼栋长,深入群众,发放《便民联系卡》;制作社区名片、格长名片,送到居民家中,随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传,格长加强了与群众沟通和交流,居民也对现在格化管理模式表示支持和认可,居民发现问题都能第一时间反映给
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