装卸队管理相关事项

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1、装卸队管理相关事项1、淡季8-16人左右编制；旺季24-32人左右编制；提高半个月人员加到位。2、装卸队设队长壹名，8人组成壹班，每班设班长壹名。其中8人中4人在车上装，4人在车下拉。3、队长的职责：全面负责装卸队的管理工作，同时，配合公司领导做好安排的工作；直属公司采购物流中心管理。4、班长的职责：配合好队长做好本班的管理工作；（没有班长时，队长来负责）A：安排和做好装卸车辆的调渡工作；（1）、装卸车辆的协调工作；（2）、指定专人提前预算好装卸车辆，做到不倒酒、不返工；B：配合好仓管员的管理，主要是配合好仓管员做好装卸数量的清点和核对；做好与各部门的对接工作；（1）、一定指定专人

2、配合仓管员做好装卸数量的清点和核对；（2）、配合仓管员，做好装卸酒过程中成品酒的质量监督，做到有质量问题的酒挑选出来进行返工和调换等处理，有灰尘的酒进行清理干净。C：做好装卸队人员安排和工作安排，严禁在整车装卸过程中调换和改变人员编制，提高工作效率；D：提高装卸质量；严禁站酒、坐酒、损坏酒等现象，做到谁坏谁包谁处理（按相关制度处罚），确保成品酒的质量。E、做好装卸队人员、纪律等方面的管理工作；1、装卸队纳入公司部门正规管理，严格按照公司规章制度进行操作和执行管理；队长费100元/月，100元/月绩效奖，班长费50元/月，装卸人员押金500元/人；押金从第一个月工资中扣除，工资以实际

3、计件核算，淡季最低保底工资为1200元/月，并每月从计件工资中每人提取50元做为满勤奖，达到满勤规定天数（现暂定为26天），发放满勤奖，达不到扣除满勤奖，扣除的钱款做为装卸队绩效考核的奖金；另如果在上班期间，一天都没有装卸任务的，当天装卸人员每人补助5元/天的点名费（如果一天内有装卸任务，不享有点名费，同时对于没有满勤的也不享有点名费）；2、装卸队实行晨会制，统一按照公司的上班时间进行考勤点名；（上下班时间和晨会点名时间公司根据淡旺季不同会统一安排调渡），暂定时间为：上午7：30，下午：2：203、现暂定装卸队上下班时间为：上午：7：30-----11：30下午：2：20到装卸完为

4、止装卸时间超过晚上10：00给予晚餐补助费3元/次/人；4、装卸队装卸原则：A：优先装卸客户亲自带来的车辆，包括界首办事处的车辆；B：装卸车辆很多时，优先装成品酒后卸包材物料，同时，做好司机思想，协调好车辆；正常情况时，一定要及时按先后顺序装卸；C：一定要做到当天的货当天能装卸完，如果出现装成品酒不够时，一定要留守装卸人员最后装完，做到不影响收发货；装卸过程中奖罚工作标准1、在上班期间，没穿工作服，罚10元/次；2、在上班期间，打闹、喧哗、吃零食、乱跑、串岗等罚10元/次；3、在上班期间，吵架罚款50元/次，打架罚款100元/次；4、工作时不听领导安排和指挥，罚款100元/次，情节

5、严重的（如打骂领导的）罚款200元/次；5、上班期间，损坏物品照价赔偿；特别是损坏酒每瓶按出厂价赔偿。6、装卸过程中出现站和坐在酒上行为，罚款10元/次；7、装卸过程中出现向客户（司机等）要好处（包括香烟、饮料等小物品）、抬价等影响公司形象的行为，罚款100元/次；情况严重的，罚款200元/次；8、装卸过程中没有提前算好，导致倒酒、返工的罚款20元/次；9、装卸过程中不配合仓管员工作，不听仓管员的安排，不做好装卸数量的清点和核对等，罚款50元/次；10、装卸过程中没有做好装卸酒的质量监督，发现有质量问题的酒不挑选出来等现象罚款10元/次；11、在整车装卸过程中进行人员调动或者人员编

6、制进行改变，罚班长或者队长20元/次；12、如果仓库经装卸队装卸出现发错酒（数量错误）现象，产生的经济损失，仓库保管员负主要责任，承担2/3的经济赔偿，而装卸队负有间接责任，承担1/3的经济赔偿。13、对于收受与工作相关的人员的好处和贿赂，罚款100元/次，情节严重的给予辞退等严肃处理；对于发现并上报者奖50元/次；14、上班迟到或者早退，30分钟之内罚款5元/次，60分钟之内罚款10元/次，超过60分钟算旷工半天，有旷工就没有满勤奖。旷工超过3天给予辞退。15、装卸人员发现车间整件少装酒现象给予奖励，10元/瓶；16、如装卸过程中发现多装酒现象，并为公司挽回和减少了经济损失，奖励

7、20元/次，数量100件以上的，奖励50元/次；17、给公司管理等方面提合理化建议的，同时，采纳且有明显效果的奖励50元/次；18、在严禁烟火区域吸烟用火等，罚款200元/次；对于发现并上报的奖100元/次；19、未经相关人员允许，装卸队人员私自装卸的，罚款100元/次；20、上班期间，个人物品到处放置，人员到处乱跑、串岗，影响公司形象的，罚款10元/次；21、实行每天晨会制，（列队点名）否则罚班长10元/次，对于无故迟到、矿工者按相关制度处理。22、在装卸过程中发现