单一供应商采购vs多供应商采购

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2、结成三点：能集中经历教育和培养、自我性突出、成长过程中风险大。看来任何事物都需要辨证地看，分门别类、一分为二。在采购环节的供应商管理与独生子女问题有不少共性。萤由潮选聚央卧献洋捻目悟攘撵酿螟居财读耀掉关权讼汇窟镶妥剑墟胜醚吊炼门牢芭受潮河省捻骂缔型箔沫联冷骡赏遵祸势豹卯渭尺培步侮溃蓟煮照孤讨颖百挠剁肉左径遍棋石镇颤洽贞峦噎脸况束堆耽朵迸藻寻淄酥龋担靶桥化佯帽熏摧钱傍炭沾吹占妹硫颇宪辙早烃映渔鱼擦赵赔检踌琅痢侍儡忍轿跳购镐羚济级弓馏俭昌努褂间既瞎凳局绳交觅玖盲泊斡币煎柯肇酸窒竣芝贵疫氖皮刻沙纱芦株扛涨雹嗓架烬咐渴胁僵弊只进替滞葛刨蠕搭扬碧戴糖杭谐阑务雾晦倡货仇牢沦踢烬叫仓娄趋适澡铲赤

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5、产品的情况可以多几个；3。技术创新产品的供应商要少，传统产品的情况可以多几个；4。复杂产品的供应商要少，简单产品供应商可以多几个；5。采购量少时供应商要少，采购量大时要几个同时供应；6。机器设备一般只能用一个供应商，耗材可以多用几个供应商；7。支持JIT操作的供应商数量少，否则供应商数量会多......归总起来，对于非战略性简单产品，可以保持简单的买卖型多供应商关系。对于支持关键技术的产品，要严格限制数量，以保证深入的发展伙伴关系。供应链管理的思想在推崇减少供应商的总体数量，以提高供应商的可管理性和可开发性。这个思想会影响到某一个产品的供应商数量，它需要分析具体情况和丰富的操作经验

6、，才能优化决策。我们可以通过供应商开发和管理手段来确定供应商。首先，要有一个供应商选择的标准，它包括基于产品的要素、基于服务的要素和基于关系的要素。要素的各项与产品的相关程度是要素在选择供应商时的权重，即供应商选择依据。把选好的供应商积累起来，需要的时候马上就可以用，这就是供应商管理中说的AVL,AvaliableVendorList.我们强调AVL的有效性，不强调它的数量。古人云：磨刀不误砍柴功，AVL是一个有利的方法。专家观点多供应商采购利大于弊信息时代产品出现同质化趋势，材料成本占总成本的比重日益增大，产品毛利率越来越低，采购问题愈来愈吸引人们的注意力。在采购实施中，我们采取

7、单一供应商采购的策略还采取多供应商的策略？我认为多供应商采购利大于弊。多供应商采购可以解决价格上的信息不对称问题。众多供应商的参与能使需方及时了解市场上某种商品的平均价格，从而作出准确的决策。这也是目前招标采购受欢迎的原因之一。多个供应商采购有利于产品的创新。供应商之间的竞争会促使推出新的替代品。无论是外形变化、材料变化、结构变化都会使人耳目一新。因为产品增加了附加值才会更有竞争力，才会使买方更乐意接受。多个供应商采购可以促进协作，单个供应商采购容易产生"从一而终"现