资源描述:
《远程监控及侦 查指挥缺陷调研思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============远程监控及侦查指挥缺陷调研思考 随着检察机关职务犯罪侦查水平的提高,犯罪分子的反侦查意识和反侦查能力也在不断地增强。作案手段日益翻新,犯罪的伎俩更趋诡谲。面对这种新的挑战,检察机关如何来改变传统的侦查指挥模式,突破运用现代科技手段指挥侦破案件这个瓶颈,运用更加灵活、及时的侦查指挥手段去应对,从而来有效突破案件、查明案情,夺取反腐败斗争的胜利。 关键词:侦查指挥--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工
2、作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============远程监控及侦查指挥缺陷调研思考 随着检察机关职务犯罪侦查水平的提高,犯罪分子的反侦查意识和反侦查能力也在不断地增强。作案手段日益翻新,犯罪的伎俩更趋诡谲。面对这种新的挑战,检察机关如何来改变传统的侦查指挥模式,突破运用现代科技手段指挥侦破案件这个瓶颈,运用更加灵活、及时的侦查指挥手段去应对,从而来有效突破案件、查明案情,夺取反腐败斗争的胜利。 关键词:侦查指挥-
3、-------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============远程监控及侦查指挥缺陷调研思考 随着检察机关职务犯罪侦查水平的提高,犯罪分子的反侦查意识和反侦查能力也在不断地增强。作案手段日益翻新,犯罪的伎俩更趋诡谲。面对这种新的挑战,检察机关如何来改变传统的侦查指挥模式,突破运用现代科技手段指挥侦破案件这个瓶颈,运用更加灵活、及时的侦查指挥手段去应对,
4、从而来有效突破案件、查明案情,夺取反腐败斗争的胜利。 关键词:侦查指挥--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============远程监控及侦查指挥缺陷调研思考 随着检察机关职务犯罪侦查水平的提高,犯罪分子的反侦查意识和反侦查能力也在不断地增强。作案手段日益翻新,犯罪的伎俩更趋诡谲。面对这种新的挑战,检察机关如何来改变传统的侦查指挥模式,突破运用
5、现代科技手段指挥侦破案件这个瓶颈,运用更加灵活、及时的侦查指挥手段去应对,从而来有效突破案件、查明案情,夺取反腐败斗争的胜利。 关键词:侦查指挥--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============远程监控 一、传统侦查指挥模式之缺陷所在 传统的侦查指挥模式往往通过侦查人员对案件进展情况的判断运用语言传输的方式向指挥人员报告,指挥者则根据
6、侦查人员的汇报情况,进行决策,决定侦查方向。这种侦查指挥模式,由于受语言传输的不稳定性和信息量的多少以及侦查人员的对问题理解能力的高低影响,使得指挥人员有时很难完全作出准确的决策,从而导致侦查方向不明。具体表现为: 1、信息的及时性不好 由于指挥人员不直接接触现场情况,不能同步快速了解案件进展情况,仅是依靠现场侦查人员的来回汇报,往往在作出决策时,已失去了最佳时机,及时性较低,使得决策的有效性大大降低。 2、信息的正确性不高 由于指挥者是靠侦查人员汇报的信息,来进行分析决策的,往往会受侦查人员的素质能力高低的影响,有时做出的决策存在一定的不正确性,以
7、制定带有偏差的侦查方向。 3、信息的完整性不够 指挥者通过侦查人员的汇报来了解案件信息,没有掌握全面详实的案件信息,往往会遗漏一些细节问题,而有时恰恰一些细节正是突破案件或取证的关键,由于指挥者对信息缺乏直观性和完整性,因此,作出的决策往往会缺乏周密性。 4、信息的互动性不强 传统模式下的侦查取证或审讯,往往是有二至三名侦查人员来完成,由于受到侦查人员的侦查能力及对相关知识情况的了解的影响,同时,又不能及时将信息传出,使得后方人员不能及时支援,互动性不高.不能形成集体协同作战的局面,使审讯和取证工作有时会陷入僵局。 二、当前侦查指挥技术发展的趋势
8、 我国检察机关的信息化建设从2000年起步至今,经历