国有商业银行人才流失危机原因与对策思考

《国有商业银行人才流失危机原因与对策思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国有商业银行人才流失危机原因与对策思考　　--声明：()原创文章!对于其他网站的抄袭行为我们将联合作者追究其法律责任！--　　面对日益激烈的市场竞争，是否拥有高素质的人力资源队伍，是企业立于不败之地的至关重要的因素。注重人力资源的开发利用，成为促进企业经济发展的战略性任务。进入21世纪，特别是加入WTO以来，如何进行有效的人力资源管理，成了摆在国有商业银行面前的重大课题。　　一、国有商业银行人力资源现状　　改革开放以来，国有商业银行在人力资本投资方面下了很大的功夫，也取得了可喜的成绩。但由于缺乏对人力资源系统、深入的

2、研究，采取粗放、放任自流的管理方式，使得人力资本不足，形成恶性循环。　　人力资本流失严重。进入20世纪90年代后，不同性质、不同地区的人才流动十分频繁，拥有真才实学的各类人才成了“抢手货”、“香饽饽”。在金融系统，外资银行、民营股份制银行纷纷采取高薪酬、高福利和出国培训考察、期权激励等特殊奖励，吸引国有商业银行的行长、高级客户经理和业务骨干。面对家门口动辄数十万元的年薪和不菲的合法股份，试图依靠行政手段干预人才流动的传统做法立即失效，导致人才的大量流失，国有商业银行成了外资银行和股份制银行的“培训基地”。资料显示，近

3、几年四大国有商业银行人才流失4.13万人，其中中行4000多人辞职；工行从1998年到XX年流失的高层次人才占人员总数的13%，其中高学历占33%，技术型占33%，高级管理人才占34%；人总行1999——XX年离开的60多人，基本上都是硕士、博士。不少分支机构，由于人才流失带走了不少高价值客户资源，对业务发展造成了严重的影响。　　“人满为患”与“人才奇缺”并存。由于计划经济不计成本的吸纳人力，不管生产对劳动力的实际需求，加之市场竞争的日益深化，使得银行人满为患，“冗员”太多。以农行某二级分行为例，XX年全员高中及以下

4、学历的达到76.7%，具有中级以上技术职称的只有6.9%。为减轻人员方面的压力，不少银行采取内部退养、提前退休乃至“买断工龄”的方式分流人员。由于谁下谁不下不好做工作，只好采取“一刀切”的办法，却往往在裁掉“冗员”的同时，把一些骨干也切掉了。如某支行XX年实行“提前退休”的政策，共有35人符合条件办理了手续，占员工总数的43.7%，其中年龄在40周岁以下的有22人，中层以上干部10人，给整个支行的工作带来了极大困难，新来的行长找几个干部都花费了不少的精力，今年大半年基本上是在调整人员中度过的。　　而另一方面，由于国有

5、商业银行的用人机制、分配制度、人力资源管理模式在政策、理念、体制、机制等方面，都与市场经济和WTO的要求相距甚远，许多刚刚毕业的高素质人才又难以吸收进来。对现有员工的开发和利用方面，没有一整套的办法措施，造成部分人才学非所用，难尽其才，员工的积极性和创造性受到抑制，其聪明才智长期闲置和浪费。　　二、国有商业银行人才流失的成因分析　　面对人才漏沙般的流失，不少商业银行也并非没有考虑到这个关系到自身兴衰存亡的问题。但面对国有商业银行的体制性障碍，许多的银行行长大都感到束手无策。　　我国国有商业银行尚未实现真正的现代企业制

6、度。具有悠久历史的外资银行和成熟的现代企业制度的民营商业银行，产权明晰，责权明确，是追求“利润最大化”的真正的企业法人。这样的机构定位，从一开始就把银行“将本求利”的存在目的明确化，从而在源头上保证了用人方面的成本核算体制。反观我国国有商业银行，所有者缺位问题没有解决，政银关系没有理顺，产权不清，国有商业银行还不是真正的商业银行。制度安排当然影响银行的人事政策，国有商业银行人才流失的问题就是这样不可避免的出现了。　　人力资本投资不足。国外的企业十分注重教育培训工作，在费用方面也舍得花大本钱。在IBM，每年用于培训的费

7、用是其营业额的2%，大概是全世界投入最大的；而大通曼哈顿银行，每年的培训经费也在5000万美元以上，据称也是银行业投资最大的。而我国国有商业银行对人力资本投资认识不足，对人才的使用上往往“竭泽而渔”，忽视人才应有的“充电”机会。银行方面在教育培训方面的投资数额，尚未有见诸报道，我们也不敢妄加猜测，但下面的数据或许可以说明一些问题。据南京大学赵曙明教授的调查，我国30%以上的国有企业中只是象征性地拨一点教育培训费，年人均在10——30元之间，而20世纪80年代末的美国各大公司培训费总和就达到1800亿美元，到XX年又翻

8、了一番。在我国，不少国有商业银行科技发展日新月异，但人才的知识却迅速老化，智力储备很快枯竭，造成后继乏人、后劲不足的困境。　　“论资排辈”的呆板的用人制度。用人是人力资源管理的一个最主要环节。在国有商业银行选人用人时，依然保有旧体制下的暗箱操作、论资排辈、能上不能下等积弊，往往按照工作年限、职务等指标去考核人、提升人。这样一来，对于那些刚入行不