崛起的中国cfo

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1、崛起的中国CFO

2、第11、中国CFO的地位及职责我们把CFO的地位以及承担的职责定义为“基本、重要、高级”三类。据上海国家会计学院调查表明，在接受调查的143家国内企业CFO中，有133个样本企业CFO承担了我们定一的“重要”财务职能，及司库的职能和部分财务总监的职能，比例达93.01%；有121家样本企业承担了“基本”财务职能，占比84.62%。调查表明，目前中国CFO承担的职责仍旧以“基本”和“重要”职能为主。另据调查表明，在总数71家样本企业中，有近三成企业CFO选择了“制度建制和完善”作为其最重要的工作，余下依次为

3、融资、资金管理、内控、投资、协调等各项工作。2、中国CFO的能力与知识结构另一项调查表明，近半数的CFO选择了“沟通协调能力”作为其首选的能力素质，超出位居第二的“领导能力”近30个百分点。“问题解决能力”、“系统分析能力”、“表达能力”、“行业经验”等成为CFO们其余的能力选择因素。调查表明，CFO首要关注的知识技能为“财务会计知识”。其次，“政策法律法规”、“管理”、“资本运作”、“行业知识”等同样为CFO们所倚重。基于上述调查，我们初步得到以下结论：1、中国目前的CFO离真正成为CEO的战略合作伙伴的目标还有一定距离

4、。部分CFO尚未进入核心管理层，大量时间和精力花在具体的基本核算和日常财务工作方面，忽略了对于企业长远发展更重要的高级财务职能。2、重制度建设轻支持战略由于企业集团成立的时间短且发展速度快，制度建设大大落后于经营发展，这也造成CFO主要精力放在了诸如制度建制等工作上，无暇顾及长期战略规划、财务规划、重大投资项目决策。基于以上认识，我们认为中国尚缺乏真正意义上的CFO，中国的CFO之路任重而道远。三、中国CFO面临的挑战和机遇基于以上认识，我们认为，中国的CFO们必须面对以下五种变革：1、适应全球经济一体化和企业经营国际化变

5、革在经济越来越趋于全球化的今天，跨国企业集团成为经济的主导甚至主宰。跨国企业集团通过“收购、控股、兼并、品牌输出”等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮。目前，跨国企业集团控制着全球70%的海外直接投资和50%商品出口，控制着行业标准、核心技术和商业模式，决定着竞争的游戏规则。中国企业集团也不例外，越来越多的企业集团走出国门，寻求海外资本市场上市，越来越多的企业集团经受跨国企业集团所带来的文化、管理理念、竞争策略等各方面的国际化考验。同时，随着经济全球化和资本市场国际化的迅速发展，财务国际化成为企业集团必然选择。企业集团需要打

6、破传统会计制度，寻求与国际会计接轨，符合多国和国际会计准则，支持多国语言，支持多币种和电子结算，适应互联网时代要求，实现会计准则国际协调，这些都已成为国内企业面对国际化所不可回避的重要课题。2、适应财务会计事后核算与事前控制并重的变革由于企业集团对会计的要求日益提高，CFO的地位、作用增强，从而使会计管理实务方面的具体任务和工作重点发生了明显的转变，即由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后分析；由原来的主要是反映情况、提供信息，转向综合提供并运用信息，控制经营活动、提供经营效率和效益，并参与决策。这样的转变势必要

7、求CFO既要在事前与企业的全面预算管理相结合，做好事前预测；又要在事中通过预算控制做好监控，事后通过绩效考核去作保障。3、适应财务会计工作从把握精确性到规律性的变革传统的会计职能单纯强调会计的精确性职能，强调事后核算的精准性。但是，新的管理需求告诉我们，光满足事后核算的精准性还是不够的，因为那毕竟是事后的，而为了提高事前预测的准确性、提高事中控制的科学性，有必要把CFO职能从外延上扩展到对于规律性的关注上来。要学习成功的经验，更要从失败中寻找到规律性的东西，从繁杂的日常管理现象中提炼出对企业经营影响重大的规律性内容，并制定

8、正确而清晰的战略，并围绕这一战略，分期、分阶段落实到企业实践中，指导企业的发展。这也是CFO必须面对的财务会计变革。4、适应从关注企业内部到关注企业外部的变革传统的CFO可能只关心企业内部的各种资源的运作状况，现代企业的生存实践表明，这已经远远不够。要想经营好一个现代企业集团，需要全方位地综合考虑企业所处的政治、经济、法律环境，需要考虑带给企业深刻影响的外部因素；需要对涉及到上至政府监管部门、下至普通投资者的相关利益主体都有平衡综合考虑。这要求CFO把视野放宽，能够从更为宏观、更为复杂的局面中理清企业的发展思路。对于CFO

9、而言，除了注重会计核算，还要关注信息披露，需要合理把握中国或国际会计准则，向投资方和政府进行有效沟通，全面、准确、及时、完整地报告，使外界对企业产生积极的评价。5、适应管理信息化的变革网络经济和信息时代下，时空距离大幅缩小，无论是投资者还是企业管理层，对于企业重要信息的关注程度更高，频率更快，对信息的准