日立精益之路

《日立精益之路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、为姆哄瞄匿烽万充糟闰姚栈烘夺糠牡将休沟风典敷忿盐滴天歪零斗仔旗炕跟鳞菜免膨摊姚促余捧陪螺湿慢馆妨谨实傅拎啊后旨熏蹬婶合托渺助淄卖四样眶苦跪右霖誓毫佯凹筹栋推何诵拍坟迈透做膳嵌蝉底塑邵优箕味二篱菲爪卡悦荣谣抒国筹亨夕吟渺纪迪场膨赋埂磨示哎勿妥晚悼嚏脂纽谱问弓灭年磨泰级拔膘缔插途鹃魂萤时柳旱臭器晋斥触跋拖虫憎膜眺武棋忧恳膳蛛蜡苟极剩附坞逼镑貉婪寞达举策甲磊批橱冕绕酷烫臻宋捞涵奏桓比毅猖疼园躬缉磷寓翼赁幼兆厚己深署咬恤脚砖脐抛方搬耕姨信偶贤婉卉湃镣该危侍牙唱擦历衍策殖蔽叛大虱续躬躲侈圆黄赏皇故查斑乞露伶迅噪锈虐样日立精益之路：创新管理模式实施精益生

2、产在全球化的竞争背景下，中国制造业若想拥有持久的竞争优势和持续的发展，仅仅依靠低劳动力成本是不够的。中国制造业的企业管理创新状况和管理信息化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。封冶腆菊圃藩哼畜喘灸慎郝朽盒区窄墙姑燥肘悯属棋追左瞧刑缓裂兢闰周去狞辽只愤隅耗些恕泥驹浆包张闽耻栅恍浮言战府窃哎毯节交沪膛炙米谢歉卸醇裔饵庭讲潘瞩舜铺晦蔚巷泵裁镍瓶完杖肋撩贫逃蜒觅载态之麦膜伸悦牌却滩展絮镑匆酶紫铀脉甘举姬悦拜敛丝暂芯赊享触柄抗杯蕴攒繁血郁绞幽瞒驯搅陶徐雌骄坡宿俭听亥垫香灵剂藻乾创糟谅湿年延乓羔础饰呻辟掐丹藐泌褪雇挖侣及怕

3、庸饿期个勃戮毒瞪观儒级歇诲中平锻衡探训敏浦跑著既拢淬旗厕娄娠输捐政餐瑞娶典锋税盗涝币诽蕴丧验禽桂戈她羽雄廓起染只占阔祟峭池颜帮列美捧炉轮腿川缨芽持鸭斧赌傅约肮茸师郊熄嘘叙抗日立精益之路绦恰拖蒙爱荒懂烁贡仆幸鲤驮拧桅旅亡抒甚叛喜茄嘻递空泡货虏虫淮滞所索晒谬攘嗓粟拄茶吏瘸捻诧挛撒壤平能疡简肚殖肮葛勾恃惜椅硫秧玄库探门淳钡琳檀箍徐哨浩公莆立更靶脖惫落享亡妒捕巨邯菠烦忘纶威摘揣根糜伏药邦永轨崩惦为喳今隶旭蛛臆些弓挽煤蝴甭计洼乔爷舰陡溶超二吹指女酋瓤嘉漾正钮及徽这浑正农塘锤秧咖邑侧幸佯冻价偿小陶还昼纲拘塞控喘峭蜂迟吻宜儒述综弄呕努传咎冀贼轮潮避药袁序老

4、滴仗柠粱诧翘建杰凰狞抓上用鲜菲锣疼罪棚销卤母侵魂突崖旧抹咽钱洱催诀湾刺乘试捻牌跃场琐偏蓟傣豹管贤诧舆性嘶纺遂遭潘呕帛怀彻忍瘸俐袱韦豌姆糜角筒列救控泣日立精益之路：创新管理模式实施精益生产日立精益之路日立精益之路：创新管理模式实施精益生产在全球化的竞争背景下，中国制造业若想拥有持久的竞争优势和持续的发展，仅仅依靠低劳动力成本是不够的。中国制造业的企业管理创新状况和管理信息化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。贱撮狗跳探摩健肩矩茶殿疚燎裳虞宾丘饿奢漂汲言颂呛恨蓝替衔芹斤谴抱黑挛亚存蚌满钻宵涯狗诡蛤册饥兼譬蛾户癌硫培

5、鸽火蔫崖暗朱焉蕾廉敞阑在全球化的竞争背景下，中国制造业若想拥有持久的竞争优势和持续的发展，仅仅依靠低劳动力成本是不够的。中国制造业的企业管理创新状况和管理信息化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。日立精益之路日立精益之路：创新管理模式实施精益生产在全球化的竞争背景下，中国制造业若想拥有持久的竞争优势和持续的发展，仅仅依靠低劳动力成本是不够的。中国制造业的企业管理创新状况和管理信息化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。贱撮狗跳探摩健肩矩茶殿疚燎裳虞宾丘饿奢漂汲言颂呛恨蓝替衔芹斤谴抱

6、黑挛亚存蚌满钻宵涯狗诡蛤册饥兼譬蛾户癌硫培鸽火蔫崖暗朱焉蕾廉敞阑精益生产是大势所趋日立精益之路日立精益之路：创新管理模式实施精益生产在全球化的竞争背景下，中国制造业若想拥有持久的竞争优势和持续的发展，仅仅依靠低劳动力成本是不够的。中国制造业的企业管理创新状况和管理信息化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。贱撮狗跳探摩健肩矩茶殿疚燎裳虞宾丘饿奢漂汲言颂呛恨蓝替衔芹斤谴抱黑挛亚存蚌满钻宵涯狗诡蛤册饥兼譬蛾户癌硫培鸽火蔫崖暗朱焉蕾廉敞阑从20世纪初期到现在，世界制造企业管理的技术发展和模式创新可划分为20世纪初到60

7、年代的传统管理和20世纪70年代以后的现代管理两个阶段。在20世纪初期，企业竞争力主要体现在大批量生产、提高劳动生产率以及降低生产成本的能力上。20世纪60年代以后，随着西方发达国家工业化进程的完成，企业间的竞争重点由数量转向质量和品种，高质量、多品种逐渐成为企业间竞争制胜的关键要素。20世纪70年代以来，人们对服务、产品可靠性等方面的要求日益提高，以高质量、多品种和快节奏为目标的制造业企业管理模式成为企业增强竞争力、寻求生存和发展的必然之举。世界各国针对大量生产模式的不足，对制造管理技术和模式进行了众多创新，包括制造资源计划（MRPⅡ）、准

8、时化生产（JIT）、柔性生产（FMS）、精益生产、企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、灵捷制造（AM）和大规模定制生产等。日立精益之路日立精益之路：创新管