员工绩效考核实施办法

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1、员工绩效考核实施办法为进一步加强公司员工的管理，激励员工提高工作效率和工作质量，结合公司实际，特制定本办法。一、考核目的培养员工的自觉性和敬业爱岗精神，更好地改进工作作风，调动员工工作积极性，提高员工的综合素质，提高工作效率，以保证公司经营目标的实现。二、考核对象考核的对象是：公司全体员工。三、考核内容考核以员工的岗位职责标准为主要内容，并根据职责范围将考核内容分为四个要素，即工作能力、工作绩效，工作态度和工作纪律。1、工作能力：主要考核掌握本岗位要求的相关专业知识、口述表达能力、写作能力；工作中对领导意图

2、的理解程度，能否制定合理有效的工作计划和时间表；部门负责人或项目经理能否合理安排员工的工作，并调动其工作积极性；是否有发现问题、分析问题、解决问题的能力；工作遇到困难时，能否动脑筋、想办法，确保工作的顺利完成。2、工作绩效：主要考核工作是否能结合实际，有创新，并富有成效；工作中是否具有市场意识、品牌意识、成本意识和效率观念；维护公司形象，降低成本，节约费用提高效益的情况；工作过程中能否井然有序，不出差错；能否做到及时请示、汇报；工作中与同事之间、部门之间信息沟通和工作的协调情况；按期保质保量完成工作的情况。

3、113、工作态度。主要考核工作认真负责、完善、周全的情况；不推诿工作，不推卸责任，以主人翁的态度做好每项工作的情况；敬业，爱岗，工作不怕吃苦的情况；具备进取心、事业心、责任感和团队精神的情况；工作中是否能处处把公司利益放在第一位；工作中实事求是，坚持原则的情况。4、工作纪律。主要考核遵守劳动纪律，执行规章制度的情况；按贯标要求，严格按照工作程序和操作规程办事的情况；服从领导，听从指挥的情况。四、考核方法。结合公司的实际，考核采取个人自评与民主测评、部门负责人打分和公司集体评价相结合的综合评价方法进行。按照考

4、核内容设定标准分100分（见员工考核评分表）。考核分在90分以上的为优，80-89分的为良；70-79分的为合格；69分以下的为不合格。具体考核程序是：1、个人自我评价：部门负责人以下的员工结合岗位职责和工作标准以书面形式对自己每月的工作、学习情况，取得的成绩，存在的问题进行客观的自我总结，同时对照员工考核评分表的考核内容进行自我评分。部门负责人及以上的员工结合本部门或分管的工作对照员工考核评分表的考核内容进行自我评分。2、部门考核评价：在自我评价的基础上，由部门负责人或项目负责人以事实和实绩为依据，对所属

5、部门员工进行考核，并进行客观公正的评价打分，写出评语。部门负责人或项目经理由公司分管领导进行考核评价。公司各分管领导由考核小组和总经理考核评价。3、考核内容：11类别内容个人工作完成情况月度核心工作完成情况月度日常工作完成情况工作完成质量工作效率计划性领导临时交办工作完成情况团队配合部分团队配合、协助的主动性团队配合、协助的工作质量组织纪律部分个人考勤情况公司管理制度的遵守公司决策的执行力度工作态度部分工作积极性（承担高压力，主动承揽工作）工作创造性（合理性建议的提出）工作严谨性（工作的高标准）专业水平部门

6、工作专业水平业务技能的提高与主动学习4、民主测评：由考核小组指派专人，找相关的员工，采取个别谈话的形式，征求对被考核人的意见，并在一定范围内发放民主测评表，由广大员工对被考核人进行民主评价。5、综合评价：考核小组将每个被考核员工的考核材料整理汇总，进行客观公正的综合评价，提出考核意见，报人力资源部，由人力资源部组织评定，决定员工的最后考核结果。116、意见反馈：对评定为基本合格和不合格的员工指派专人进行谈话，反馈考核情况，对该员工一年来工作中取得的成绩，给予客观评价，重点指出存在的问题，提出改进意见。部门一

7、般员工由部门负责人进行谈话，部门负责人或项目负责人，由分管领导找其谈话，分管领导由总经理谈话。如员工不同意考核意见，可向公司领导提出申诉，员工应理解和服从考核结果。7、一票否决要素：在工作职责范围内失职、出现安全事故、质量事故或工作中出现重大失误给公司造成损失者，除按有关规定处罚外，在本年度的考核中不能评定为合格。一年中病事假超过15个工作日，不能评定为优秀。五、考核时间月度考核每月进行一次，时间为每月底；年度考核每年考核一次，时间为每年底。六、奖励与惩罚员工考核的结果与员工的当月工资及年终兑现相应挂钩。1

8、、月度考核分数与岗位工资的发放标准：总评分在90-100分，发放120%绩效工资；总评分在80-89分，发放100%绩效工资；总评分在70-79分，发放50%绩效工资；总评分在60-69分，发放100%基本工资；总评分在50-59分，发放60%基本工资，并给予留用一个月处理，如下月考核不合格，给予辞退处理。总评分在50分以下，发放40%基本工资，当月予以辞退。2、年度考核与奖金发放标准：（1）在公司工作一年以上的