配电员工绩效考核实施办法

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1、泰州苏源配电分公司员工绩效考核实施办法（试行）第一条绩效考核的目的为了持续有序的开展绩效考核工作，完善内部管理，提升员工价值,鼓励全体员工持续改进，自我完善，促进分公司全体员工的共同发展，增强核心竞争能力，确保分公司年度经营指标的完成，特制定本办法。第二条绩效考核的原则1、分层分类，逐级负责的原则。根据岗位性质进行分层分类，并按照管理权限逐级负责管理。2、公正、公开、公平的原则。整个绩效考核过程建立在员工与直接上级充分沟通基础上，做到以事实为依据，实事求是。3、强制排序的原则。避免考核流于形式，以鼓励先进，鞭策后进。第三条绩效考核实施的对

2、象和内容一、绩效考核实施的对象公司全体员工（含社保局派谴劳务合同工和劳务零杂工）二、不参加绩效考核的员工新进分公司见习期未满的员工经分公司员工绩效考核工作小组认定的其他员工三、绩效考核实施的内容绩效考核的内容主要是员工的业绩和行为。第四条绩效考核的实施周期实施绩效考核的工作周期，原则上为当年1月1日至12月31日，每季考核一次。季度考核在每季最后月的25日前完成。考核分为季度考核与年度考核，员工每季进行一次考核。所有员工均参加年度考核。第五条绩效考核的组织和权限一、绩效考核的组织1、分公司成立员工绩效考核工作小组，负责绩效考核体系的建立与

3、维护、绩效考核的日常工作。2、分公司员工绩效考核工作小组负责对绩效结果申诉的处理。二、绩效考核的权限分公司一般员工的绩效考核由班长负责，报分管副经理或经理助理审定。分公司专职的绩效考核由部室负责人负责，报分管副经理或经理助理审定。分公司部室负责人.班长的绩效考核由副经理（副书记）负责.分公司经理审定。分公司副经理（副书记助理）的绩效考核由经理负责审定。第六条考核方式本考核办法对一般员工参照《员工行为评估标准》（附件2）獅〈员工行为评估表》（附件1）进行考核。《员工行为评估表》主要包括员工工作效果的评价和行为态度的评价标准。第七条评分方法

4、评分方法为分为A,B,C,D四等。通常完全定性的指标按下述方法设定。行为描述目标完成结果等级（分值）满意超出上级预期的业绩；得到公司表扬；完全可以作为从事相似工作的职员（或同级别职员）的典型表率，独立完成工作且达到了全部标准要求，领导比较满意A90分以上较满意基本达到各项要求，没有工作失误，偶尔需要领导指导，总体效果合乎要求B75-89分基本满意结果与要求有一定差距，需要领导不时地指导，总体效果一般但尚可接受C60-74分不满意比较难达到相关要求，总体效果不好，迫切需要提高D59分以下第八条绩效评价的确认对于采用行为评估表的一般员工，其直

5、接上级应根据岗位职责与其明确考核期内的关键任务和各项要求进行考核，并在行为评估表上签字。第九条绩效回顾与反馈每季进行一次绩效回顾与反馈，由公司员工绩效考核工作小组统一组织实施，按照绩效考核权限，对绩效考核情况进行综合分析，并与员工进行沟通。沟通内容应包括：对被考核人考核阶段的工作、行为的客观评价；肯定成绩，指出员工工作中出现的问题以及改进的方法；了解被考核人的困难及其对上级、分公司的支持性需求。第十条绩效考核的实施步骤考核分为季度考核与年度考核。一、季度考核季度考核按下列步骤进行考核：1、考核期结束后，被考核人对季度工作完成情况进行自评，

6、填报《员工行为评估表》（附件1）。2、考核人对被考核人关键绩效指标和工作目标完成情况进行上级考核。考核人和被考核人应对考核结果进行充分沟通、达成共识。3、各部门、班组填写《绩效考核结果汇总表》（附件3）,对员工个人绩效结果进行汇总整理，形成员工绩效结果。4、考核人将被考核人的绩效结果上报给上一级领导进行审核，审核后由考核人向被考核人进行反馈，双方在员工评估表上签字确认，结果上报市公司劳动工资部（劳务合同工和劳务零杂工考核结果上报苏源集团公司事务部）。二、年度考核年度考核以四个季度的考核结果平均值外加能力素质考核，能力素质考核由直接上级负责

7、，一般员工使用《一般员工能力考核评分表》（附件4）,依照《员工能力素质评定标准》（附件5）进行。第十一条绩效考核结果的申诉1、员工对自己的绩效考核结果如有异议，可向考核人的直接上级以书面形式提出申诉，由考核人的直接上级负责在3天内复查、确定绩效考核结果，并将复查结果以书面形式回复给被考核人，由被考核人与考核人共同签字确认，申诉内容可包括：不与员工进行应有的绩效面谈;未事前明确目标和标准；未将考核结果及时反馈给被考核人；拖延考核;考核结果缺乏客观、公正性等等。2、若员工对考核复查结果不服，可按照程序填写《绩效考核结果申诉及复核单〉X附件6）

8、在3天内向分公司绩效考核工作小组提出复议,分公司绩效考核工作小组会同所在部门、班组就员工申诉的问题进行调查，并在一周内将复议结果书面通知申诉人。如申诉人仍然不服，可向市公司绩效考核工作小组提出