设备动力管理制度

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1、设备管理制度清单一、设备的动力管理责任制度二、设备维护保养制度三、设备检修管理制度四、设备密封管理制度五、设备技术基础管理制度六、设备润滑管理制度七、特种设备管理制度八、设备防腐保温管理制度九、设备检修评级管理制度十、设备事故管理制度十一、固定资产管理制度十二、仪器、仪表管理制度十三、DCS计算机管理制度十四、备品备件管理制度十五、起重机械管理制度十六、工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度十七、供用电管理制度he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisn

2、otinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine一、设备动力管理责任制度1、范围本标准规定设备三级管理网的组成及其职责2、引用标准原化工部《化学工业设备动力管理制度》中《设备动力管理职责制度》。2、设备管理范围公司

3、全部设备的选型、购置、使用、管理、维修、动力平衡、运行等，均属本标准的管理范围。3、设备管理体制4.1设备管理网络公司设备副厂长负责设备工作，建立以设备副厂长、设备动力科科长、各车间主任和设备主任的设备三级管网，完成公司设备管理的任务。4.2专职机构设备动力科为设备专职管理机构，在设备副厂长的领导下，负责设备动力管理方面的具体工作。设备动力科下设设备技术管理人员。5、各级设备机构管理及人员职责5.1设备副厂长职责5.1.1根据国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和国标，负责审定本公司的设备动力规章制度、管理办法。5.1.2审定生产装置停车检修，大修工程、设备更新、动

4、力设备方面的管理，零星设备的购置和备件材料的计划，以及审批设备动力方面的设备运行维修，检验等技术规格和标准，并检查执行情况。。5.1.3根据公司长远或年度经营方针、目标，提出对设备动力部门工作的要求和考核指标。5.1.4审查上报设备动力工作报表，闲置设备的外调及主要设备的报废。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadresc

5、omplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5.1.5对设备动力系统得机构设置及人员调配提出意见和建议报厂长批准。5.1.6组织开展全厂设备检查，评比、总结和奖惩。5.1.7负责设备安全运行，组织重大设备动力事故的处理。5.1.8组织或参加重大基建和技改工程的方案审查及竣工验收。5.1.9组织折旧资金的使用计划的审定并报厂长批准。5.1.10

6、对材料配件使用计划进行审批。5.2设备动力科职责5.2.1贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度、并结合具体情况编制本公司的设备维护检修、检验技术规程及管理制度等，并上报各项报表。5.2.2在兰花总公司生产技术部的业务领导下，负责全厂设备动力的业务管理，设备的技术改造、固定资产的鉴定、使用、更新、迁移、报废，抓好设备的用、管、修。5.2.3组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案。学习推广设备管理方面的先进经验和技术，做好设备状况、技术经济分析和设备管理工作的总结。5.2.4组织编制、平衡、落实设备年、月检修计划，系统（装置）停车检修计划，并组织计划的实

7、施。负责统一平衡，安排、控制、使用大修及设备更新费用。5.2.5推广新材料、新工艺、、新技术的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工作，以及审查设备改造的合理化建议等。5.2.6组织对全厂设备状况定期检查，鉴定评级，及时清除设备隐患和缺陷，提高设备完好水平。5.2.7组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建，技改等项目的设计、会审及竣工验收工作。5..2.8抓好备品备件的测绘，资料管理、备品配件计划的审核、修旧制度及零星配件机加工管理工作。5.2.9组织“无泄露工厂”的达标工作。5.2.10组织对蒸汽锅炉、压力容器、起重设备、高