江南春何必怒放

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1、江南春何必怒放可以说，如今的第三代企业家与前辈们有一种天然的观念代沟这种代沟，无所谓对与错、是与非或许，它更像一种自然的进化我们并不急于死亡，当然更没有必要怒放。十多年前，江南春曾在一首诗里如此写道。十几年过去了，尽管江南春已由当年的华东师范大学中文系学生、夏雨诗社社长，摇身变为永怡广告公司总经理、分众传媒CEO、分众传媒董事局主席，但这种心境似乎并未发生本质的改变。这也就不难理解，2008年冬至次日，他以13.7亿美元的价格将苦心经营五年的分众传媒卖与新浪。不过，与2006年孙宏斌英雄末路般地将顺驰卖给路劲相比，江南春多了份快意。尽管分众

2、传媒在2008年流年不利、股价亦由最高点的68美元跌至合并前的6.5美元。跟朱新礼凤凰涅槃式地将汇源转手可口可乐也不同，江南春多了份洒脱。他不必承受所谓出卖民族品牌的口诛笔伐，以及漫长审批程序的煎熬。我是一个非常生意化、商业化的人。当江南春从出卖的短暂失落中逐渐释然之后，他曾如此公开表白。同时，他更喜欢说，这是合并，而非卖出。简单回顾他的创业、发迹履历，你会明白，这不是他阿Q式的自我慰藉，而是相当坦诚的真心话。其注脚不容忽视：当下，正是一个全球经济步入冰河纪的严冬，怒放自然豪迈，但或许也意味着死亡。不想跨越那道坎或许你听过太多关于上海人尤其

3、是上海男人的段子，譬如：胆小、精明、斤斤计较这些若是放在江南春身上，同样适用。只是，在那些顺风顺水、光环耀眼的日子里，这些不那么明显或重要而已。至今，非常关注这一出售案的人们，或许可以找出若干出售的理由，但同样可以找出更多不出售的理由事情还远没到最糟糕的程度。不难得出的结论是，江南春不想玩了。尽管，如果他继续撑下去，会有冰销雪融的那一天，他也会如当年带领网易撑过最艰难时刻的丁磊一样，戴上一顶英雄甚至更诱人的首富桂冠。而这也是公众普遍痴迷的，人们喜欢那些历尽千辛万苦最终缔造传奇的英雄像1996年那个寒冬重出江湖拯救苹果于危难之际的史蒂夫乔布斯

4、一样。但他还是不想玩了。这并非假设，不妨按照绝大多数人的理解，简单翻翻江南春以及分众的2008年日志这是他们走麦城的一年。2008年1月10日晚，分众传媒（纳斯达克：FM）宣布：公司将对炎黄健康传媒有限公司进行战略投资。根据协议，分众传媒将向炎黄健康传媒投资500万美元现金，同时还将旗下覆盖国内31座城市所有医院和药品连锁店的医疗保健联播网所有权转让给炎黄健康传媒。如果这次投资完成，将令分众获得炎黄健康传媒20%之股份（注：分众遇到麻烦后决定不再投资炎黄传媒，合作无疾而终）。12天后，江南春又现身于北京威斯汀大酒店，宣布乐意掏出300万美元

5、（占股33%）与日本电通成立互联网广告公司电众数码。这源于江南春对未来乐观的预计。他援引2007年国内互联网广告市场（不含搜索引擎广告）已达76亿元，且保持了年增长50%之迅猛势头的数据说：互联网广告的价值被大大低估了。至少是在2008年的第一个月，江南春还是承袭了过去两年半中的本色大刀阔斧、纵横捭阖。而这始自分众传媒的上市2005年7月13日成功登陆美国纳斯达克股市，令分众成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，且以1.72亿美元募资额创造了当时的IPO纪录。纳斯达克归来的江南春一度表现得像个并购狂人。尽管他不喜欢这一称谓，但看看这样一份清单

6、吧2005年10月，1.83亿美元收购框架；2006年1月，3.25亿美元收购聚众；2006年3月，3000万美元收购北京凯威点告；2007年3月，2.25亿美元收购好耶；2007年12月，1.684亿美元收购玺诚传媒至少五次的重量级收购被压缩在两年零两个月之内；分众财报更显示，在过去的四年内，其共投资、收购了超过60家公司！第3页第4页彼时，事后自称有点激进的江南春，念念不忘的是消灭看得见的竞争对手，甚至要超过央视成为中国最大的媒体广告平台。于是，第一道冲击波在315爆发。在这个对消费者权益维护得近乎作秀的日子里，江南春要超越的最大对手央

7、视突然抛出了杀手锏在315晚会上，江南春寄予厚望的分众无线，被斥为垃圾短信的主要制造者。在如潮而至的谴责声中，江南春开始变得低调。经过反思，他认为这一业务存在道德缺陷，最终的结果是，分众付出1亿美元的代价进行清理，并于2008年12月终止了剩余的无线广告互动营销业务。祸不单行。此后的512汶川大地震、北京奥运会，以及接踵而来的金融危机，接连影响了分众在四川、重庆等地的网络广告收入，以及非奥运赞助商的广告，而且范围逐渐扩大、深入。及至11月11日，分众完成了对玺诚传媒卖场广告业务的重组。但是，因为2008年玺诚未完成特定的盈利目标，分众在20

8、07年支付1.684亿美元现金后，不再支付剩余的1.82亿美元的现金+普通股。为此，分众做了大约2亿美元的资产冲销。种种打击，令江南春在2008年底几乎回到了原点分众传媒最初登陆