江南春何必怒放.doc

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1、江南春何必怒放江南春何必怒放　　可以说，如今的第三代企业家与前辈们有一种天然的观念“代沟”这种“代沟”，无所谓对与错、是与非或许，它更像一种自然的进化　　“我们并不急于死亡，当然更没有必要怒放。”　　十多年前，江南春曾在一首诗里如此写道。　　十几年过去了，尽管江南春已由当年的华东师范大学中文系学生、夏雨诗社社长，摇身变为永怡广告公司总经理、分众传媒CEO、分众传媒董事局主席，但这种心境似乎并未发生本质的改变。　　这也就不难理解，2008年冬至次日，他以13.7亿美元的价格将苦心经营五年的分众传媒卖与新浪。　　不过，与2006年孙宏斌“英雄末路”般地将顺驰卖给路劲相比，江南春多了份快意。尽管分众

2、传媒在2008年流年不利、股价亦由最高点的68美元跌至合并前的6.5美元。　　跟朱新礼“凤凰涅槃”式地将汇源转手可口可乐也不同，江南春多了份洒脱。他不必承受所谓“出卖民族品牌”的口诛笔伐，以及漫长审批程序的煎熬。　　“我是一个非常生意化、商业化的人。”当江南春从出卖的短暂失落中逐渐释然之后，他曾如此公开表白。同时，他更喜欢说，这是“合并”，而非“卖出”。　　简单回顾他的创业、发迹履历，你会明白，这不是他“阿Q”式的自我慰藉，而是相当坦诚的真心话。其注脚不容忽视：当下，正是一个全球经济步入“冰河纪”的严冬，“怒放”自然豪迈，但或许也意味着死亡。　　不想跨越那道坎　　或许你听过太多关于上海人尤其是

3、上海男人的段子，譬如：胆小、精明、斤斤计较……这些若是放在江南春身上，同样适用。只是，在那些顺风顺水、光环耀眼的日子里，这些不那么明显或重要而已。　　至今，非常关注这一出售案的人们，或许可以找出若干出售的理由，但同样可以找出更多不出售的理由——事情还远没到最糟糕的程度。不难得出的结论是，江南春不想“玩”了。尽管，如果他继续撑下去，会有冰销雪融的那一天，他也会如当年带领网易撑过最艰难时刻的丁磊一样，戴上一顶“英雄”甚至更诱人的“首富”桂冠。而这也是公众普遍痴迷的，人们喜欢那些历尽千辛万苦最终缔造传奇的英雄——像1996年那个寒冬重出江湖拯救苹果于危难之际的史蒂夫·乔布斯一样。　　但他还是不想“玩

4、”了。这并非假设，不妨按照绝大多数人的理解，简单翻翻江南春以及分众的2008年日志——这是他们“走麦城”的一年。　　2008年1月10日晚，分众传媒（纳斯达克：FMCN）宣布：公司将对炎黄健康传媒有限公司进行战略投资。根据协议，分众传媒将向炎黄健康传媒投资500万美元现金，同时还将旗下覆盖国内31座城市所有医院和药品连锁店的医疗保健联播网所有权转让给炎黄健康传媒。如果这次投资完成，将令分众获得炎黄健康传媒20%之股份（注：分众遇到麻烦后决定不再投资炎黄传媒，合作无疾而终）。　　12天后，江南春又现身于北京威斯汀大酒店，宣布乐意掏出300万美元（占股33%）与日本电通成立互联网广告公司“电众数码

5、”。　　这源于江南春对未来乐观的预计。他援引2007年国内互联网广告市场（不含搜索引擎广告）已达76亿元，且保持了年增长50%之迅猛势头的数据说：“互联网广告的价值被大大低估了。”　　——至少是在2008年的第一个月，江南春还是承袭了过去两年半中的本色——大刀阔斧、纵横捭阖。而这始自分众传媒的上市——2005年7月13日成功登陆美国纳斯达克股市，令分众成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，且以1.72亿美元募资额创造了当时的IPO纪录。　　纳斯达克归来的江南春一度表现得像个”并购狂人”。尽管他不喜欢这一称谓，但看看这样一份清单吧——2005年10月，1.83亿美元收购框架；2006年1月，3.2

6、5亿美元收购聚众；2006年3月，3000万美元收购北京凯威点告；2007年3月，2.25亿美元收购好耶；2007年12月，1.684亿美元收购玺诚传媒……至少五次的重量级收购被压缩在两年零两个月之内；分众财报更显示，在过去的四年内，其共投资、收购了超过60家公司！第1页第2页第3页第4页