班组创新管理(新)

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1、新疆兵团党委党校经济学教研部班组创新管理主讲：周黎明0994-5822766;13899615048让头脑充满智慧让心灵洋溢喜悦主要内容：●班组创新管理概述●创新思维与技法●创新管理与创新意识的培育一、班组创新管理概述（一）创新的一般问题（二）班组创新管理基本含义（三）班组创新管理的意义与作用（四）班组创新管理的关键要素（五）班组创新管理的主要方式1、创新的定义熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。创新包括五种情况：①引入一种新产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④获得一种新的原材料或半成品的供应来源；⑤实现一种新的工业组织

2、形式。盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。创新=新思想+可观利润的行动。（一）创新的一般问题2、创新的目的增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。3、创新的特性创新的主体是企业，是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。（二）班组创新管理基本含义●创新的基本含义，在于“新”字上。科学理解创新的基本含义，在理解中注

3、意三大要素：第一，必须是以往没有过的。第二，必须快。第三，必须科学有效。●班组创新管理的基本内涵，可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即班组创新管理。●班组创新管理的主要内容包括：（1）员工创新管理。（2）生产管理方法创新。（3）生产技术技能应用创新。（4）培训管理创新。（5）信息和时间管理创新（三）班组创新管理的意义与作用●班组创新是企业创新的基础。●班组创新可以提升班组的活力和创造力。●班组创新是职工个人利益得以保障和提高的有效手段。●班组创新可以提升企业竞争力，促进企业发展。“物竞天择，适者生

4、存。”—达尔文万类霜天竟中游！—毛泽东仅仅按进化论思想行事，最多只能做到平均数水平，而不可能领先，因为这种做法只是对环境的被动适应而没有主动发展。因而唯有：创新领先！创新是民族的灵魂！——江泽民创新是企业生命之源基业常青的企业如是说：我创新，故我存在！（四）班组创新管理的关键要素●要有创新理念或创新思维。●要敢于探索，大胆实践。●班组的创新综合素质能力。包括两个方面：（1）班组内部群体的基本素质和需求。（2）班组长本身的素质。●争取领导的支持或认可。●培育创新管理制度与环境。（1）社会相关环境因素影响。（2）企业自身因素的影响。（五）班组创新管理的主要方式班组创新管理可有以

5、下两种划分方法：●按变革的幅度划分，班组创新管理的实施方式有：（1）渐进式创新。（2）突变式创新。（3）开拓性创新。●按自主性程度划分，班组创新管理活动有：（1）跟随式创新。（2）自主式创新。创新的方式：六大典型案例●北京开关厂的观念创新北京开关厂（黄园诚）：99+“1”=0理念：走进“0”点，追求卓越（零缺陷、领突破、零起点）结果：97年实施后，收入4亿、利税3000万。启示：今天的质量，明天的市场。●摩托罗拉的激励策略理念：员工是企业最大财富激励手段：最好建议栏目；我要做你的位置；IDE对话（IndividualDignityEntitlement,肯定个人尊严）；目标

6、管理（高目标）●三九机制药王：赵新先1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一军医大学，花了4年时间撰写《中药针剂》一书，8年未能出版。1985年创建南方制药厂1997年中医药销售收入20亿，拥有100多家下属企业，利税6亿。三九机制的内涵一个人负责，一个人决策（自然人负责制）给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低（1：18）；机构能立能撤。★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，

7、然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性，还有什么比这创造的效益更大的呢？●海尔的斜坡球体理论斜坡球体原理外部竞争力内部冲突力止动力：基础管理提升力：质量意识推动力：品牌战略84年：亏损138万元97年：产值108亿元斜坡的含义：斜坡的陡峭程度代表行业的竞争程度及市场占有率小球的含义：①小球代表企业，球的半径代表企业的规模；②小球代表员工，球的半径代表员工的能力●海尔基因：OEC管理模式戴明博士的管理理念OEC精髓：日事日毕、日清日高支持系统：目标系统、日清控制系统