《项目管理》(本)阶段练习三

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1、《项目管理》（本）阶段练习三一、选择题1.项目是：CA.—个实施-个计划的相应范围的过程B.—组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.—系列必须在一个确定的円期完成的任务或功能2.下列哪一项不是项0生命周期的一个过程？DA.计划B.启动C.收尾D.项目可行性研究3.下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？CA.里程石卑B.目标C.估计D.项目可交付成果4.在哪一种类型的组织中，项H经理的角色更像是兼职的？AA.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型5.项R丁•系人可能包招：DA.客户或顾客B.公民C.供应商D.以上所有6.项目计划开发的工具和技术包

2、括：AA.项目U•划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B.常规管理技能，项目管理信息系统C.组织程序D.工作授权系统，状态评审会议7.项0计划是：AA.—个正式的，经过批准的文件，川來指导项目执行和控制B.由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动屮使用组织资源的文件C.一份描述公司组织分解结构的文件D.要提供的产品或服务的叙述性描述1.预防行动是：BA.减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事B.为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事C.向关键项目干系人报告以得到批准的任何事D.由高层管理发出的变更项目范围的任何事2.假定通常包括：AA.一定程度的风险B.财务控制C.历

3、史信息D.经验教训3.整体变更控制主要关注于：AA.引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更己经发生并管理实际的变更B.维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C.整合來自项目上的來自不同专业的项目交付成果D.建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更4.主要的项目范围管理过程包括：BA.变更通知单控制B.启动C.计划评估D.范围说明书5.下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？DA.范围规划B.启动C.范围变更控制D.范围定义6.项目选择的约束最优化方法典型地包括：CA.采购的打分模型B.财务的效益成本比率C.多目标程序设

4、计算法D.主观的以计算机为基础的模拟分析7.为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：DA.收益成本比率B.回收期C.经济模型D.多目标程序设计1.工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？BA.产品识别号B.帐H编码C.质量检查标识符D.项目活动编码2.在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项R活动？BA.活动排序B.活动定义C.进度开发D.活动工期估计3.包括识别和文裆化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：AA.活动排序B.活动定义C

5、.进度开发D.活动工期估计4.象GERT之类的条件图示表示方法被川来：CA.显示四种类型的依赖关系（FS，FF,SS，SF）B.作为一种易于解释的PERT阁表的网络阁解表示法C.在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如M路或有条件的分支的情况下使用D.帮助加快项目网络图表的准备5.下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？AA.滞后B.超前C.浮动吋间D.赶工6.调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：BA.浮动B.平衡C.重组D.赶工7.下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？BA.资源规划B.资源分配C.成本预算D.成本控制1.成本预算过程的输入包括以下所有，除了：AA.成本基线B.成

6、本估计C.工作分解结构D.项目进度2.下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？AA.自下而上的估算B.类比估算C.量级估算D.概念估算3.在项目预算屮包括一个应急储备是要：CA.降低范围变更的可能性B.增加范围控制的效果C.降低成本超支的可能性D.增加成本校制的效果4.挣值是：BA.己完成工作实际成本B.已完成工作的价值C.计划工作预算成本D.完成的百分比5.监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：BA.质量保证B.质量控制C.质量规划D.质董评审6.最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：CA.质量计划B.质量说明书C.质量方针D.全面质量管

7、理7.产品可用性的两个组成部分是：DA.可使用性与可维护性B.可生产性与可维护性C.可使用性与可靠性D.可靠性与可维护性1.下列哪-项不被认为是非一致质量的成本？DA.废料B.返工C.加速处理D.过程控制2.控制图中的上、下控制界限的意义是什么？BA.规范限度B.过程偏差的可接受范围C.产品偏差的可接受范围D.客户需求3.组织规划的输入由A组成。A.项目接口、人员需求与约束B.组织接口、技术接口与