企业现代安全管理讲解课件

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1、企业现代安全管理——企业负责人（管理人员）深圳市安全教育基地目录企业负责人的责任企业负责人的安全管理责任如何有效地履行这些责任目标、指标、业绩管理流程组织及组织职能设置管理者岗位能力界定、培养和团队能力凝聚日常管理活动及持续改进现代安全管理系统简介企业安全文化2021/7/1321、企业负责人的责任社会责任安全与健康环保治安及安定团结（和谐社会）依法纳税企业生存和发展市场开发与客户需求管理行销策略和计划营运和交付供应链、成本管理和盈利资源开发和配置员工保持和发展工资基本福利待遇基本工作条件和劳动保护员工能力培养和发展公司的工作氛围2021/7/13

2、32、企业负责人的安全管理责任根本意义：预防事故发生，保护员工和所有与企业经营活动相关的人的生命安全从法规角度：依法保障安全生产基础条件，包括所有必要的资金投入配备必要的管理岗位和专业人员建立与生产活动相关的规章制度取得相应的生产经营资格接受所有相关的监督管理2021/7/1342、企业负责人的安全管理责任-续从有效运营角度：（安全与生产的内在一致性）必须保证生产装置安全、稳定、可靠运行必须确保员工的基本操作和维护（施工）技能，其中包括安全技能建立有效的管理系统，来管理设备和人员培养高效的管理者团队不断总结经验、形成学习型组织（是责任，也是有效担负

3、责任的重要途径）2021/7/1353、如何有效地履行这些责任-老板充分理解个人和企业的安全责任帮助管理层理解并承担起岗位安全责任透过管理层促进员工承担岗位责任透过员工行为检验管理系统的有效性联合员工的愿望和努力促进总体安全管理确立安全管理机制的根本引领公司安全文化的培育2021/7/1363、如何有效地履行这些责任-员工建立并持续完善安全管理系统运用系统的力量提高安全管理的连续性、一致性和实际效果逐步更新自己的观念、提升管理水平持续培养下级的岗位（管理）工作能力个人的榜样力量确保公司管理机制有效2021/7/1373、如何有效地履行这些责任-员工

4、员工履行职责的前提条件，是公司具有基本的安全管理系统和机制遵守公司管理制度，学习安全工作技能，安全地工作为个人和周围人的安全负责，认识不安全行为、消除不安全行为对工作中存在的问题和隐患提出建议和意见2021/7/1384、目标、指标、业绩管理（一）确立坚定、明确、现实的目标零伤害的界定等级：零死亡零重伤零一般伤害（损工伤害）零轻微伤害（FAC不影响工作）2021/7/1394、目标、指标、业绩管理流程（二）目标决定“可接受风险程度”和日常管理的方向和重点零死亡：要求全面彻底评估企业运作涉及的所有方面和过程：识别所有可能导致死亡的因素、环节、现实可能

5、性深入研究所有这些环节，采取“消除、工程控制、行政控制和个人防护手段，使直接危害得到有效控制零重伤：识别所有可能导致重伤的因素，通过管理，实现有效控制零一般伤害：识别所有可能导致一般伤害的因素，通过管理，实现有效控制限制的伤害等级越低（轻微），管理难度越高2021/7/13104、目标、指标、业绩管理流程（三）项目运行验收的过程，必须解决基本危害识别和风险控制（检验）的问题（三同时）作为营运负责人，有责任（权力）要求前期工作“到位”（这也是有效控制机制的一个重要环节）不仅仅关注那些“静态”的风险，更要关注长期营运过程中，人机界面的风险各类误操作的可

6、能性、紧急情况处置的潜在差错、制度（管理工具）执行的偏差2021/7/13114、目标、指标、业绩管理流程（四）日常管理活动需要有具体的指标衡量员工技能熟练程度和比例（潜在）操作误差率日常不安全行为指数日常检查问题及时改进完成率2021/7/13124、目标、指标、业绩管理流程（五）业绩衡量需要系统化的流程指标体系日常衡量和报告统计责任相关机制和流程业绩衡量是激励机制的基础业绩指标VS各级管理岗位薪资调整和奖励系统晋升和发展2021/7/13135、组织及组织职能设置（一）企业的安全生产责任必须分解落实到组织的具体岗位每个管理岗位，都有其明确的安全

7、责任，包括其个人侧面和组织环节侧面分解后的职责，必须确保关键管理流程的顺畅各类岗位之间的配合关系以流程来实现，以目的为导向系统、专业、区域相结合：安全部门、工程技术部门、人事部门、实际生产和施工区域，等等2021/7/13145、组织及组织职能设置（二）各类岗位职能联合发挥作用的途径“终端责任制”-属地管理日常管理流程和客观管理指标系统，包括属地提供的职能部门业绩指标职能作用的制约原则终端责任对于支持部门的制约高层管理者对于结果负责（相应地制约所有对结果有影响的活动）2021/7/13156、管理者能力的界定、培养（一）职责决定岗位能力要求管理能力

8、：高层、中层：安全目标-》具体计划=》过程控制和激励=》具体工作安全完成=》阶段目标实现基层：掌握相关管理工具、运用管理程