庞巴迪公司 对公司现场评估审核不符合项整改计划

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5、核不符合项整改计划  №  纠正性措施请求内容  主题  响应措施内容  完成时间  责任  部门  协助  部门  部门  主管  检查人    没有适当的工作考核,以便使员工了解自身在整个经营工作中的日常活动,因此最好能对员工的工作业绩进行明确考核,因为这决定了一项任务成功与否。  工作业绩规定  完成绩效管理办法的编写并正式行文  10月15日  综合  管理部  其他各职能部门  组织该管理办法宣传学习  11月15日  组织该管理办法操作培训  11月30日  开始该管理办法的试运行  12月1日  xx年1

6、月开始正式运行  1月1日  2  一些管理人员谈到了消除浪费的问题,但并没有从意识和技术上采取措施,没有分析记录,即使管理人员不能绝对地综合理解这七种浪费:生产过剩、等待、运输、加工处理、库存、移动和返工。  废物清除  组织全员大讨论活动,集思广益地宣传节约,杜绝浪费,制作相关的宣传标语  10月31日  制造部  其他各职能部门  编制相应管理办法,明确对浪费现象的检查和考核细则  11月20日  对浪费问题进行深入的分析,制定相应的管理技术,以减少和杜绝浪费现象  12月31日文秘114版权所有  形成有机的人

7、人负责的杜绝浪费问题再度发生的长效机制  xx年  1月1日  3  车间可以更加井井有条,更加干净整洁,人行道必须用白线标明。没有任何有关5s的横幅,以便有效地清除废纸和食物等。    审核并完善5s管理办法,编制5s推进计划  10月15日  制造部  其他各职能部门  组织5s的学习和宣传,制作宣传标语  10月30日  狠抓落实工作,对现场实施5s的具体工作  12月20日  检查5s工作推进计划的实施情况,并针对检查结果实施改进,形成长效机制  12月31日  4  没有证据证明他们了解或执行了ftafema

8、,管理人员必须学习2个月,并在制造过程中予以实施,以便保证生产地安全性和有效性。    根据管理人员管理知识方面的不足,拟定相关的学习安排计划,有针对性的进行适用管理方法培训  10月10日  综合文秘114版权所有  管理部  其他各职能部门  利用各种形式和渠道,根据拟定的学习计划和安排,实施培训,并确认培训效果  12月15

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