仓库5s现场管理ppt课件

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1、5S现场管理讲座主讲：**专题培训5S管理Quality新麦机械（无锡）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd第一讲：5S现场管理之概述第二讲：仓库现场管理实务第三讲：如何推行5S管理法讲座目录新麦机械（无锡）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd序言根据资料显示，许多企业把推行5S活动当做是提升企业效率的基础，5S就是俗称的环境品质，唯有将环境品质做完整规划，系统品质【ISO9000、TQM】才能走的更踏实，在企业经营瞬息万

2、变且竞争日益激烈的今天，如何导入5S管理，扎下企业的根，已是愈来愈重要的课题。5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）在企业管理中可以说是推动企业前进的手，面对着日日与我们为伍的工作环境、成本过高、效率低下、品质不佳、努力不足、…等问题，若不冷静的加以分析与检讨，我们实在很难突破现状，而5S就是突破现状与解决这些问题的左右手，因为问题的发5S管理新麦机械（无锡）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd序言生有其潜在的因素，我们只有找出问题的根源才能对症下药。一般而言，5S管理不佳

3、的工厂或企业往往是问题频发、浪费频繁的源头，因此在管理上比较不容易走上正规，而透过5S管理的推行，可以将这些问题透明化并加以彻底的解决。在推动5S的活动中，所运用的各种方法与技巧，其实就是一种合理化的工具，也是一种培养人才最佳的途径，借着5S活动的推行，可建立起经营者、管理者、作业者共同的管理语言，也让工厂或企业持续不断的合理化，进一步奠定管理的根基。5S管理新麦机械（无锡）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd第一讲5S现场管理之概述一、5S的基本概念二、5S活动的内容三

4、、5S活动的原则四、5S管理的作用五、5S管理的效用六、推行5S的作用七、5S管理的关系新麦机械（无锡）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd一、5S的基本概念5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S活动。5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于

5、我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。新麦机械（无锡）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd二、整顿（seiton）把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对仓库现场需要留下的物品进行科学合理的布置摆放，以便用最快速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成收

6、发料。整顿活动的要点是：1、应有货仓整体规划图，并按规划图进行区域标识；2、物品按规划位置放置，物品放置位置也应规划；3、物品放置要整齐，容易收发；4、物品在显著位置要有明显标识，容易辨认；5、仓库通道要畅通，不能堵塞；6、运输工具使用后要按规定摆放整齐；7、消防器材要容易拿取；新麦机械（无锡）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd整顿的办法（三原则）1、规定放置场所规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这种规律性，就是整理、整顿的方法研究，如划线、定位等；2、规定放置的方法

7、所谓好的放置方法是指查找容易且拿取方便；区分什么放在远处、什么放在近处，近处只放必须的东西。室内的整体布局应该是：使用次数多的放在门口附近，重的东西放在容易搬运的地方，这种规范放置才是符合系统规律性的放置方法。3、遵循保管规则为了遵守放置场所的规定，必须彻底贯彻从哪拿走、还放回哪儿。此外，为防止缺货，对库存管理和出库方法进行训练也很重要，这是搞好整理、整顿决定性的办法。新麦机械（无锡）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd三、清扫（seiso）把工作场所打扫干净，设备异常时马

8、上修理，使之恢复正常。地面、墙上、货架上下要打扫干净，物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净，运输工具要定期进行清理加油，物品储藏区要通风，光线要好。脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：1、自己