当前中国集团企业管控现状研究-正略咨询

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1、www.adfaith.com当前中国集团企业管控现状研究-正略咨询欧美一些发达的工业化国家在19世纪末、20世纪初逐渐形成出现了企业集团这种现代经济组织的重要形式。随后这种企业群体形式遍及世界，在经济活动中扮演了重要角色。随着世界经济一体化的发展和科学技术的进步，企业的扩张越来越快，规模也越来越大。一些大集团、大企业借助其巨额的资本实力、先进的技术力量、庞大的组织架构、一流的管理水平以及多元的文化背景，已经对不同的国家、地区、民族的经济与社会生活产生了重大的影响。集团管控的重要性那么一般来说,企业集团的管控大多数集中于母子模式，通常都是母公司发起的对子公司的管控研究，研

2、究的是如何在母公司的约束下最大限度地提升子公司的效率和灵活性。看起来挺复杂的管理模式，其实就是母公司和子公司如何博弈。母公司本身的目的不外乎通过对资源与权力的集中来实现对下属子公司的控制，子公司则通过对资源与权力的诉求来实现子公司经营业绩和效率的最大化。母子公司所处的环境不同，约束条件也不同。大家都会在自己的环境下为自己争取更多的资源和权力，从而实现自身价值的最大化，所以才有了公司间的博弈。就企业集团管控的具体实施而言，包括了两方面的内容，一方面是通过对集团各级独立法人企业公司治理结构体系的设计来协调企业所有者之间以及企业所有者与企业经营者之间的利益，以保证集团持续良性发

3、展；另一方面是通过对集团总部以及各战略业务单位组织结构体系的设计（变革）来构建集团整体竞争优势。其实，无论是治理结构体系还是组织结构体系，都可以认为由三个基本要素构成，即：结构形式、流程和制度。结构形式指实施企业管控的依托对象，即构建企业的形式框架（如股东会、董事会、监事会的三会治理形式，直线职能制、事业部制、矩阵制的组织结构形式）与岗位结点（董事长、总经理、各部部长、主管、部门员工等各级工作岗位）。流程是指导企业运作活动遵循的路线，是为了达成某一特定的结果所必须的一系列作业活动的串连；而制度可以认为是对结构形式与流程的说明与丰满，如果将流程比为道路的话，制度就是交通规则

4、。一个稳定的制度和清晰的流程将会给集团管控提供莫大的便利。集团管控的现状和教训YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobjectwww.adfaith.com2006年，全国政协

5、副主席、全国工商联主席黄孟复提出应认真思考如何防范大企业的危机。随后几年，“民企风险”不断成为全国工商联会议上的关键词。会议的主题，也多为“民营企业的风险防范与危机处理”。但呼吁似乎并不能阻止国内民企危机频发的现实。从当年的沈阳飞龙、山东三株，到最近两年间的铁本、德隆等等，一个又一个大型民企辉煌地崛起又倒下，直接原因可能不尽相同，但企业核心就在于缺乏一套指导企业长期、监控发展的管控体系。战略上企业的发展方向如何，如何抵制“机会主义”的投资行为，坚决做到有所为有所不为。企业发展过程中各种风险如何防范等等，都必须逐步建立一套机制和管理系统来解决。德隆的倒闭堪称缺少管控而招致危

6、机的典型例子。当今中国民营企业集团的管理困惑之一就是集权与分权平衡的问题。正略钧策管理咨询公司最近的一个健康体检集团管理体系案例就可以深刻反映出这种问题.公司在草创阶段,创始者事必躬亲,组织结构简单,没有固定的模式,对市场的变化反应来自创始者的直觉,这样的话,船小好调头,企业在创业初期都会有着比较快的发展.但是随之而来的问题是,老板是公司最直接的管理者,公司所有的大小事务都要老板来拍板.随着公司规模的增长,中层管理者和集团分公司管理者需要做出自己的判断和选择,在这个时候,集团总部就在如何建立一个平衡的集权与分权系统的问题上徘徊,如何建立起一个既能赋予中层、分公司管理者一定

7、的管理权，而又不至于完全失去对下级公司的控制的系统而头疼。民营企业集团在选择调整管理结构模式的时候，从企业的治理结构层面上，需要着力协调企业所有者和经营者之间的利益，对下属的适当分权，有利于经营者积极性的调集。从组织结构的层面上，无论采用何种结构形式，关键是要能较好的解决集权与分权的关系，从而保证企业集团战略的有效协同。这些民营企业集团的发展同样面临着越来越多的母子公司管控问题的挑战。如何做好集团管控公司管控，一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题，可以说，目前大部分著名企业的衰亡，基本上不是业务层面上赚不到钱，而是公司管理