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1、丝印计件管理流程 1.目的1.1规范计件工资的核算流程.1.2提高生产效率，体现多劳多得的公平方式.2.范围2.1适用于计件工序的所有计件工资的核算过程.2.2计件工序包括:干菲林、绿油含字符、啤/锣、测试、FQC．2.3各计件部门主管、统计员不计件．3.职责3.1人政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算.3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据.3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据.3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标.3.5生产计划部:提供核实的入库数.3.6财务部:计件
2、工资的审核.4.定义4.1集体计件:干菲林（除对位工）、绿油（除对位工、丝印工）、啤/锣、测试、FQC工序采取集体计件方式.4.2个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均采取个人计件方式.4.3岗位系数:对岗位量化形式的评定，是依据工序性质与作业技术含量来确定.4.4岗位系数总和:工序量化指标总和,是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数，以及不同岗位工作性质，员工的技能程度来介定的个人系数总和.5.计件运作方式5.1数据统计：5.1.1集体计件5.1.1.1每月27日由计划部提供书面的入库数据,作
3、为计件产量.5.1.1.2每月27日由计划部提供啤房当月的实际入库面积总数.5.1.1.3锣房计件员工每日统计当天锣板的总锣程,由工序主管审核后,上交生产部文员、经理进行批准,并由生产经理每月27日提供汇总的锣程总数.5.1.2个人计件5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.3部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后,交生产经理核准5.1.2.4每月27日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人政部.5.2统计方式：5.
4、2.1集体计件:5.2.1.1以计划部提供的入库数为准.5.2.1.2啤房以计划部提供的实际入库啤板成型加工面积为准5.2.1.3锣房以生产经理批准的总锣程数据为准.5.2.2个人计件:以部门经理审核的实际面积为准.5.2.3数据上报的运作流程5.2.3.1由各计件部门统计计件产量后,交部门主管进行审核,再交部门经理批准.5.2.3.2经部门经理确认后的计件数据交人政部,由人政进行最终审核,核算计件工资.5.2.3.3计件工资由财务部核准.6.各工序岗位系数及单价的确定6.1各工序岗位系数确定6.1.1岗位系数：新
5、进人员(生手：0.8,熟手员工经评估后确定,原则为1.0以下)6.1.2总体系数范围:0.8—1.2;6.1.3各计件岗位的岗位系数由部门主管制定,部门经理核准.6.1.4各工序的具体岗位系数见附件6.2各工序单价的确定工序单价工序单价铣边0.0027元/英寸成型2.4元/㎡干菲林（集体计件）3.5元/㎡字符（集体计件）1.3元/㎡干菲林（对位）0.8元/㎡字符（丝印）0.8元/㎡绿油（集体计件）3.2元/㎡FET4.4元/㎡绿油（丝印）0.7元/㎡FQC/包装3.9元/㎡绿油（对位）0.6元/㎡----7.计件工
6、资的计算方法:7.1集体计件:7.1.1计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资=计件总工资7.1.2计件总工资÷实际岗位系数总和=系数金额7.1.3系数金额×个人实际系数=计件工资例如:计件单价=2..1元/M2,实际系数总和=19.6,实际系数=1,计件产量=22000M2计件工资=2..1元/M2×22000M2÷19.6×1=2357元7.2个人计件:7.2.1计件单价×计件产量(实际面积)=计件工资7.2.2丝印工序中塞孔的计件产量以实际面积的1.5倍计算(即塞孔工序按此款板一面
7、的面积计算).7.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之计件总入仓产量÷标准岗位系数总和×辞职本人岗位系数.8.相关规定8.1请假期间的工资将扣除,计算及分配方法:8.1.1请事假的情况,集体计件工序的员工扣除当月工资100元,此金额将分配给未请假该工序计件员工,8.1.2请假期间的计件工资将扣除具体如下:8.1.2.1按系数得出的计件工资A÷当月天数=当月的日工资B8.1.2.2扣除工资C=B×请假天数8.2生产协调方面的计件工资计算8.2.1非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支
8、付标准:4元/H,加班时间按:6元/H.8.2.2计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除8.3考勤与转正8.3.1计件员工转正的程序按照公司的转正审批流程执行，8.3.2原则上新员工试用期三个月后方可重新评定个人系数；若有特别上进或表现好的员工需提前介定个人系数时，须经本班组全体员工表态认可，然后再由部门经理审批后生效。8.3.3
