丝印计件方案丝印计件方案丝印计件方案丝印计件.doc

丝印计件方案丝印计件方案丝印计件方案丝印计件.doc

ID:50541372

大小:62.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-06

丝印计件方案丝印计件方案丝印计件方案丝印计件.doc_第1页
丝印计件方案丝印计件方案丝印计件方案丝印计件.doc_第2页
丝印计件方案丝印计件方案丝印计件方案丝印计件.doc_第3页
资源描述:

《丝印计件方案丝印计件方案丝印计件方案丝印计件.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、丝印计件方案1.目的通过实施计件考核方案,来调动作业者的工作主动性和工作责任感,从而使得综合能力好的员工能够获得更好的报酬2.范围适用于丝印车间机台员工计件工资的核算3・定义装版:指从装丝印版开始一直到首件样OK并进入正常生产状态为止的全部过程慢车:因需要对菲林或挑针位生产而造成生产速度低于250张/小时的作业方式人废品:是指不借助于其它工具,一拿到手用眼睛就可以和容易分辨出來的废品。4.职责丝印机长:负责确认本机台的《产品完工单》和《一月计件数据汇总表》。丝印主管:负责对机长填写的《产品完工单》及《月计件数据汇总表》进行审核行政统计:负责输入《

2、产品完工单》的信息和核算成计件工资生产调度:负责慢车的判定丝印PQC:负责对废品数、《损耗减免申请单》和《人废品申报表》的确认行政经理、生产经理、常务副总:负责审核员工工资总经理:负责批准员工工资的发放。5.内容:5」机组人员的工资结构:保底工资(基本工资+岗位工资)+计件效益工资+全勤奖+工龄工资+奖罚+伙食补贴。5.1.1计件效益工资:是指机台员T根据本机组所创造出的产值效益而所获得的一定比例的报酬,其计算方式为:A:机台员工计件效益工资二【(当日的实际产量+装版转换的产量)X印张计件单价+设备保养补贴■机组人员的日保底工资总和】X在机组屮的

3、报酬比例B:点数员计件效益工资二当日实际产量X印张点数计件单价C:收发员的计件效益工资二车间平均计件效益工资X1.2X6S评分/90X(1・3倍车间损失总金额)/车间加工总产值)X1.0X个人表现综合评分/100X出勤天数/28D:技术员的计件效益工资二车间的平均计件效益工资X1.5X6S评分/90X(1・3倍车间总损失金额/车间加工总产值)X个人表现综合评分/100X出勤天数/28E:领班的计件效益工资二车间的平均计件效益丁资X2.0X6S评分/90X(1-3倍车间总损失金额/车间加丁总产值)x个人表现综合评分/100X岀勤天数/28F:主管的

4、计件效益工资二车间的平均计件效益丁•资X2.5X6S评分/90X(1・3倍车间总损失金额/车间加工总产值)X个人表现综合评分/100X出動天数/28备注:个人综合评分的判定:个人综合评分基数分为100分,其屮70分用于行政和本职丁•作方面的考核评分:15分用于直接领导对其表现的考核评分;15分用于间接领导对其表现的考核评分,具体的考核按《绩效考核评分判定标准》执行5」」」丝印计件单价(元/千张)现格工价3K(含)以上8K-3K8K(含)以下慢车半自动机22201640白动机98点数2.35.1.1.2装版、较版折成产量表(印张/套)^皈类型装版工

5、七彩磨砂/UV半白动机350300自动机800700备注:1:制单员在下单时就能判定是开慢车的产品,需在工程单上注明:如是在生产屮才能判定开慢车的,需在《产品完丁单》上按如下程序申请:机长提出——上管/领班和PQC确认——生产调度审批2:因自身原因造成装版厉乂落版的不给装版产量;非自身原因造成装版片落版的,在生产调度确认厉按正常装版的60%折合产量计算3:机长必须在《产品完工单》上将装版类型注明清楚,如不清楚的一律按最低的装版产量计算。4:机长必须在《产品完工单》中将参与作业人员注明清楚5:如因产品质量出现质景事故而乂不能特采的,除按公司的《质量

6、奖惩管理条例》处罚外,同时会双倍扣除该计件产量6:机台如在填报产量、丝卬规格等项目上弄虚作假,一经发现,将给以虚报项目得到工资10倍的扣款,同吋对负有责任的主管或领班处以100元以内的罚款7:如有犬废品混入正品内,被后T序发现厉将扌II款责任机组10元/张,奖励发现工序10元/张8:公司以《损耗标准》为基础,超过标准的对机组人员进行扣款;低于标准的对机纟fl人员进行奖励;奖励标准如下表:开树对开以上4开・3开4开以下奖罚(元/张)0.30.20」55.1.1.3设备保养补贴:由设备管理部和车间主管组织机组人员按《丝印机保养指引》进行月保养。月保养

7、按实际保养时间计算,每小时给予机组10.00元的补贴,如月保养未认真按公司《丝印机保养指引》作业,则扣除其机组的保养补贴,同时还要对车间主管和机组人员进行200元以内的处罚5.1.1.4丝印机台员工在机组中的报酬比例表机组状旷7''^^机长收料员接纸员半自动(自动)机40%30%30%备注:所缺岗位的工资由直接参与人员评分5.1.2保底工资:是指机台员T在公司的要求上班的时间内所获得的最低报酬,保底T资由基本工资和岗位工资组成,其等级请见附件(一)5.1.2.1普通员工的保底工资原则上为进厂3个月跳升一级,以后每满一年跳升一次,但对表现不好的员工

8、不了以调动;对表现突出的员工屮途也会破例浮动工资5.1.2.2调级/调薪程序:逐级申报、审核、常务副总审批,在月底吋由行政部将所有調级的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。