论市场经济条件下管理者的素质结构2

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1、一个国家的繁荣和昌盛，主要依靠经济的发展。作为社会经济细胞的企业，是整个社会经济发展的基础，而企业的灵魂是管理者。管理者良好的素质是企业成功的保证。可以说，一个国家有没有高素质的管理者，是一个国家经济能否健康、快速发展的关键。本文首先对我国市场经济条件下，管理者应具备的素质作简要分析，然后就如何提高我国管理者素质作一些探讨一、管理者素质的内涵（一）、什么是管理者素质我认为管理者素质就是管理者在管理和经营企业过程中，所表现出的道德水平、智力水平、知识水平、和实际能力以及身体状况。具有很强的综合性，既有先天性的部分，更主要的是后天的培养。（二）、市场经济条件下对管理者素质的要求首先，管理者应具有

2、高尚的道德情操，要把自己个人的利益与整个企业和整个社会的利益联系在一起，要顾全大局。管理者制定战略决策和目标一定要以满足人民的生活需求、提高人民的生活水平和促进整个社会的进步为出发点，要以民族沧桑为己任。其次，管理者应具有高智商，一个弱智的人是不能成为管理者的。但仅有高智商又是不够的，管理者必须和社会、和自己的团队打交道，所以还必须具有较高的情商。再次，管理者应具有创新能力、应变能力、公关能力和组织能力。经济全球化的时代，企业的外部环境瞬息变化，内部环境日趋复杂，管理者只有具备这方面良好的能力，才能带领好企业健康发展，使企业立足于不败之地。最后，管理者应具有多元文化的素养。这是经济全球化和国

3、际竞争的需要。无论是在跨国公司工作，还是创立自己的国际型企业，都必须了解世界上不同国家和民族的文化。二、管理者素质的意义与作用（一）、一个管理者良好素质与修养是企业能否取得成功的关键，关系企业兴衰成败。现代企业的生存与发展已不再单纯依靠拼资源和拼劳动力的粗放型的生产方式，而是逐步转向依靠先进技术和先进管理的集约型生产方式，这种复杂的管理过程始终离不开管理者。只有高素质的管理者，才能用好用活企业的人、财、物，发挥其最大效能，产生最大效益。在我国，目前国有企业亏损面达40％以上，有关经济专家分析，除机制和政策因素外，主要是少数厂长、经理决策失误、经营无方、管理不善所致。朱容基总理曾经说过："要搞

4、好一个企业，光靠厂长一个人不行；要搞垮一个企业，厂长一个人就够了"。这足以证明经营者的素质关系企业的兴衰存亡（二）、管理者经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。如果一个管理者经营成功，他将为企业创造丰厚的利润，职工的工资、福利就会得到提高，股东也会获得丰厚的利润分红，国家的税收就有了保障。如果管理者经营失败，企业出现亏损那么，上述利益都要受到严重的影响。  （三）、管理者的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。大海航行靠舵手，管理者就是他所经营管理企业的舵手。管理者指领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。管理者具有雄心伟略，能高瞻远瞩，能够跟据市场发生的变

5、化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。以他巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。   （四）、管理者的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚和激励作用，它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在管理者周围。而管理者的经营理念和管理哲学是因企业文化的核心和基础。管理者靠他巨大的威望把这种理念和哲学潜移默化地灌输到全体员工心目中去，从而使得整个企业上下士气高昂、意气风发，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。  （五）、管理者精神是整个企业生命的灵魂，管理者是企业变革的源泉。一个企业是否能在激烈竞争的环境中获得长期的生存与

6、发展，关键在于这个企业制定的战略目标对环境变量的实应性和企业的组织结构对战略目标的适应性。当三者发生重大不协调时，企业就需要变革，这正是管理者精神的体现。管理者能明察秋毫，洞察一切。当市场技术和社会环境发生重大变化，企业组织结构、战略目标变得不适应时，管理者能迅速地掉转船头，带领全体员工驶向新的航向。因此，管理者是企业变革力量的源泉，是现代市场经济社会企业战略重组、企业再造的主要策划者。 loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeve

7、ntualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit·可以说，管理者在企业内部是整个企业的核心，在企业外部他代表着整个企业的行为。由此可见，一个管理者良好的素质修养对一个企业的发展、企业的成败得失有多么重要。  三、当前我国管理者素