长胜企业文化团队建设管理办法

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1、长胜企业文化团队建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：公司所有部门总则全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理日常活动中，有机地和本岗位的具体职责和工作结合起来。第一条文化建设目标总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司的文化理念，统

2、一各员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平。近期目标：（两到三个月）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，让员工了解并认可企业文化重要性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考核，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记文化相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。中期目标：（2015年下半年）公司文化价值体系初见端倪，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和文化理念联系起来，能运用公司的文化理念指导自身的工作效率；能对部门

3、、公司各项活动及规范制度提出自己的不同意见。长期目标：员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为员工人人乐于为之服务的企业，并在此基础上实现效益的最大化；公司文化为企业规范化管理与发展创新起到明显的推动作用；以文化拉动经营，经营中彰显文化。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfew

4、bayonets,duetomissedfatal,whennightcame第一条文化小组基本原则参与性：文化小组要动员全体员工积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，扫除企业文化建设的空白区域。导向性：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕公司核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围持久性：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心建设好企业文化建设，将企业文化工作纳入本部门工作计划中去，各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。协调性：企业文化建设是个系统工程，各

5、部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中服从整体调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。合法性：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。第三条企业文化建设计划1、每季度由企业文化小组发布通告，传达下季度企业文化建设的总体思想要求，文化小组各部门负责人按照要求向员工征求意见并汇总到行政部。行政部根据各部门的返回的意见表，编制下季度文化建设初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，计划过程中应加强各部门的沟通协调。然后提报周总审批。2各部门应根据审批后的《计划和预算表》，结

6、合本部门的具体情况，制定本部门的文化活动计划，并遵照公司统一统筹的原则安排相关人员参加公司的各项活动。3、行政部做出具体经费预算，统筹安排，用于企业文化建设和传工作。第四条企业文化建设的组织管理各部门指派人员为各部企业文化建设小组负责人组长：周总组员：黎锐（负责设备工程部及市场开发部）李香梅(负责耗材利润中心)沈慰峰（负责财务部及化工研发部）马征（负责人资行政部及启东工厂）王振国负责整理各部讨论后的公司企业文化宣传策略和方案，并组织实locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassinati

7、on.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame施其具体职责为：1.制定所负责部门企业文化建设的民意征集及工作计划。2.协助行政部进行文化实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。3.结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。4.利用业余时间组织各类活动进行企业文化建