招标师--项目管理与招标采购课件

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1、招标师考试辅导培训大纲《项目管理与招标采购》（2012版）中国招标投标协会内部资料第一章项目管理应用知识体系2招标1.1项目与项目管理1.1.1项目（1）项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期性具有资源需求的多样性、具有不确定性或风险、具有业主或可能成为业主的发起人。（2）项目与运营的主要区别31.1项目与项目管理（3）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容开始阶段（计划阶段执行和控制阶段结束阶段（4）项目生命周期的特征以明确的可交付成果为阶段完成标志资源的投入呈现“低——高——低”的特点项目面临的风险随项目的进程而逐

2、渐降低www.ctba.org.cn41.1项目与项目管理1.1.2项目管理（1）项目的主要利益相关者项目发起人项目经理（2）项目目标的制定、管理与控制项目总体目标的制定由项目三大目标构成的项目目标系统项目目标管理的特点项目目标的主动控制与被动控制www.ctba.org.cn51.1项目与项目管理（3）项目管理方案的概念为了实现项目管理目标而进行的项目策划（4）项目管理方案的内容项目实施的环境和条件的调查和分析项目定义和项目目标分析项目组织与管理的总体方案项目总进度纲要技术方面的论证与策划项目的风险分析www.ctba.org.cn61.1项目与项目管

3、理（5）项目工作分解结构涵盖为实现项目目标而开展的工作范围以项目的可交付成果为导向结构层次越往下层，对工作的定义越详尽是项目各项计划编制及实施的依据（6）团队绩效管理绩效管理计划绩效沟通绩效考核与评价薪酬管理www.ctba.org.cn71.1项目与项目管理（7）过程动态管理计划实施检查处理与改进（8）项目流程管理瀑布式管理流程网络式管理流程www.ctba.org.cn81.2项目管理任务1.2.1按知识体系归纳的九大管理任务（1）项目综合管理项目综合管理的概念项目综合管理的关注重点(人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面）（2）项目范围管理（掌

4、握）项目许可证工作说明书工作分解结构www.ctba.org.cn91.2项目管理任务（3）项目时间管理进度定义工作排序（平行、顺序、搭接）工作时间估计进度计划制订进度控制（4）项目成本管理制定成本计划成本估算成本预算成本控制10招标1.2项目管理任务（5）项目质量管理衡量有形产品质量与无形产品质量的指标编制质量计划质量保证质量控制（排列图、因果分析图）（6）项目人力资源管理项目人力资源的外在因素管理和内在因素管理项目组织与人力资源计划人员选择与配备项目团队建设www.ctba.org.cn111.2项目管理任务（7）项目沟通管理编制沟通计划（沟通渠道、

5、沟通模式、沟通内容）信息发布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）绩效报告（8）项目风险管理（9）项目采购管理www.ctba.org.cn121.2项目管理任务1.2.2项目管理任务的三个层面（1）外在的项目管理任务范围管理质量管理时间管理费用管理（2）内在的项目管理任务（沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理）（3）综合的项目管理任务www.ctba.org.cn131.3项目管理组织1.3.1项目管理组织方式（1）项目式组织的特征及优缺点（2）职能式组织的特征及优缺点（3）矩阵式组织的特征（4）强矩阵式组织与弱矩阵式组织的区别www.ctba.or

6、g.cn141.3项目管理组织1.3.2项目管理组织方式的选择（1）项目式组织方式的选择（2）职能式组织方式的选择（3）矩阵式组织方式的选择www.ctba.org.cn151.3项目管理组织1.3.3复杂项目组织方式对管理者的特别要求（1）项目群管理方式的概念及作用项目分类归组，扩大管理规模，实现资源共享提高管理质量，降低成本（2）项目组合管理方式的概念及作用项目目标对企业战略目标的支持，提高企业价值资源的调配与优化www.ctba.org.cn16第二章招标采购项目管理17招标2.1采购与招标采购2.1.4招标采购与项目管理的相互关系（1）招标采购的

7、性质定位招标采购工作是项目管理任务之一，是项目实施的基础性工作，项目的成功离不开有效的采购活动（2）招标采购工作的项目属性招标采购工作过程具有项目的基本属性招标采购工作过程需要（涉及）项目管理的各项管理任务www.ctba.org.cn1818招标2.2招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具2.2.1招标采购项目的特点（1）招标采购项目服务质量的特点招标采购项目的不确定性招标服务的提供与使用的同步性招标服务的复杂性（2）招标采购项目进度的特点招标采购活动本身的进度管理招标采购活动所服务对象的进度需要www.ctba.org.cn1919招标（3）

8、招标采购项目成本的特点人力资源成本及成本控制的关键（4）招标采购项目组织的特点采