招标师培训课件—项目管理与招标采购

招标师培训课件—项目管理与招标采购

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时间:2018-03-05

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1、全国招标师职业水平考试专题培训之《项目管理与招标采购》2009年7月时间安排全国招标师职业水平考试专题培训上午:科目总览第一章“项目管理应用知识体系”第二章“招标采购项目管理”第三章“工程建设项目管理”1-4节下午:第三章“工程建设项目管理”5-13节第四章“货物生产和贸易管理”第五章“服务项目管理”答疑(如可能)Page3培训提示全国招标师职业水平考试专题培训以教材内容和排序为基础和主线按照大纲要求确定学习重点对主要知识点进行导引式介绍兼顾命题可能性和考试难度之间的平衡Page4全国招标师职业水平考试专题培训科目总览第一章“项目管理应用知识体系”第二章“招标采购

2、项目管理”第三章“工程建设项目管理”第四章“货物生产和贸易管理”、第五章“服务项目管理”Page5科目总览全国招标师职业水平考试专题培训帮助大家对这门课程学习及应考保持理性的态度和科学的方法学科目标学科内容和知识体系考试说明学习要领注意事项Page6科目总览全国招标师职业水平考试专题培训之一:学科目标招标师考试目标:对全国各行业、从事各类(工程、货物、服务)招标采购的专业技术人员职业能力水平进行评价注:兼顾不同行业/类别,职业能力涵盖法律基础/行业背景知识/实务操作技能《项目管理与招标采购》学科目标:检验应试人员应用项目管理知识组织实施招标采购项目管理,以及配合整

3、个项目系统管理的工作水平和能力注:在保证招标采购行为依法、合规性的基础上,一方面要掌握和运用相关项目管理知识和工具以提升组织和实施各类招标采购活动的业务水平和管控能力;另一方面也要充分认识到招标采购仅仅是各类项目运作过程中的一个环节和一个方面的工作,加深对各类项目整体运作规律以及各方面管理要求的了解和认识,关注招标采购对整个项目管理目标实现的贡献度,并注意与其它项目管理工作的衔接,将有助于从业人员更好的进行招标采购活动的目标规划和计划、风险控制、成果考核。对招标行业及其从业人员未来延伸服务范围打下基础(向前的合同网络规划、合同条款设计、合同文件内审、潜在市场分析等

4、,向后的合同谈判、履约监管、应变咨询等)。Page7科目总览全国招标师职业水平考试专题培训之二:学科内容及知识体系学科大纲及教材涉猎范围广、知识量大教材编排紧密结合与招标采购有关的知识内容,大致按照基础理论、基本技能和知识外延三个层次加以梳理,其中:§第一个层次(第一章)——介绍现代项目管理科学部分基本概念和基础知识,以期使读者对项目管理的应用知识体系有较为完整的认识和理解。§第二个层次(第二章)——主要介绍如何运用项目管理的知识体系来指导和规范具体的招标采购实践,具有新意,特别是其中提到的一些具体工具、方法和注意事项,与招标师的实践工作结合较为紧密,具有较强的参

5、考性。§第三个层次(第三、四、五章)——涵盖不同类别项目(工程、货物和服务)的基本运行规律,管控要点和对招标采购活动的相应配合服务要求等相关知识和信息,工程相对重要,货物次之,服务最弱。Page8科目总览全国招标师职业水平考试专题培训之三:考试说明闭卷考试2.5小时全部采用客观题(单选、多选、不定项)满分100多选、不定项选择题采用严格计分规则:多选或少选均不得分Page9科目总览全国招标师职业水平考试专题培训之四:学习要领保持良好心态,杜绝畏难情绪全面学习理解,拓展知识结构结合大纲要求,关注学习重点合理安排时间,从容应对考试Page10科目总览全国招标师职业水平

6、考试专题培训之五:注意事项要妥善处理以下矛盾:§大纲与教材对比§不同科目之间对比§不同章节和部分之间对比教材信息量大且枯燥,建议对照习题集(?)进行学习和备考,有助于加深理解和记忆Page11全国招标师职业水平考试专题培训科目总览第一章“项目管理应用知识体系”第二章“招标采购项目管理”第三章“工程建设项目管理”第四章“货物生产和贸易管理”、第五章“服务项目管理”Page12第一章项目管理应用知识体系全国招标师职业水平考试专题培训内容概要通过本章的学习,主要目的是使得学员了解项目及其项目管理的基本概念及知识,熟悉项目管理的特点及内容,掌握项目管理组织的基本内容,并能

7、够较为灵活地应用。注:1、是后续各章学习的基础(概念/方法),但受篇幅所限仅介绍项目管理学最原则性、基础性内容;2、结构和知识点略显跳跃,缺乏系统性和连贯性;3、有助于改进思维方式和工作方法,鼓励适当参考其它专业书籍以加深对本章内容的理解和学习Page13第一章项目管理应用知识体系全国招标师职业水平考试专题培训章节设置及大纲要求章节名称掌握熟悉了解项目的分类1.1项目与项目管项目管理目标的制定项目管理的特点理与考核办法项目生命周期1.2项目管理任务项目管理内容项目组织结构分解以及不同组织结构类型1.3项目管理组织的适用范围依据项目特点选择适用的组织结构Page14

8、第一章项目

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