强化农网工程管理 保障农网稳定运行的几点思考

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1、强化农网工程管理,保障农网稳定运行的几点思考摘要：电力是国民经济的动脉。为了提高农村生活水平，满足农村用电生活的需要，在农村电网改造的基础上，国家电网公司又提出了农网升级改造工程。本文将在笔者实际工作的基础上，针对农网规划和工程管理存在的一些问题，阐述了农网规划和保障稳定运行的方法，以期指导下一步的农网改造工作。关键词：农网建设；工程管理；农网稳定；安全运行电力是国民经济的动脉，关系着国计民生。近年来，随着农村经济的发展，用电量迅速增加。在大力发展特高压，进行城网建设的同时，我们不得不面对一个个很现实的问题，农村电

2、力基础设施建设落后，电网构架薄弱，用电负荷季节性波动大……有些问题突出的地方，甚至出现了拉闸限电的情况。这些已经制约了农村经济的发展。为满足农村用电生活的需要，在农村电网改造的基础上，国家电网公司又提出了农网升级改造工程，计划以深化“两个转变”为主线，推进“三集五大”体系的建设，进一步贯彻落实农村电网的“三新”策略，加快发展与加强管理并举，进一步推进农网的升级改造和管理创新，最终建成“安全可靠、节能经济、技术先进、管理规范、绿色环保”的农村新型电网系统。电网工程是电网建设的关键步骤。它不仅关系到农网工程资金能否落到

3、实处，而且关系到农网的长远发展。电网工程管理不仅体现了电力工业管理的重要性，而且反应了电力企业的管理水平。为了早日建立“一特四大”的现代化企业，电网公司必须加强电网工程管理。一、电网规划90年代进行的农网改造对改变原有农网安全性差，供电能力弱，可靠性差等问题，发挥了较大的作用，但当时对农村用电的增长量考虑得不充分，对电网的规划也不太重视，同时由于资金、工期等问题，导致农网基础性建设薄弱，线路中大量的中、低压设备需要再次升级和换代，因此农网升级改造工作任务艰巨。1．原有农网规划中存在的不足（1）没有农网的整体规划，线

4、路结构不合理。受资金和认识等因素的局限，原有的农网改造并未进行统一的规划，一旦出现某处的负荷增加，工程人员首先想到的就是就近拉线。如此短浅的作法导致过载线路和台区的大量增加、农网结构薄弱，给农网的安全带来了隐患。08年春天。受冰冻天气影响，南方地区大范围停电就是这个原因。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensuretheco

5、ppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore（1）过载线路较多。农网普遍采用10kV线路.目前的10kV多出现主干线路长度偏大，供电半径远高于设计半径，负荷线路过重过多等问题。（2）农网配电网的接线模式不合理。目前，农村的配电

6、网普遍采用辐射型接线模式，这也导致线路负载率高。1．农网规划需注意的问题（1）合理预测地区发展规模，适度提前设计。农网升级，规划是关键。首先要对地区的电网现状和农村经济发展情况有较为全面的认识，然后确定农网升级的目标，确定目标网架规模，建立工程项目库，对项目进行经济、技术、环境等可行性测评。（2）10kV将线路纳入农网发展规划中。目前10kV线路在农村分布广泛，但由于之前缺乏规划，造成“卡脖子”和迂回供电现象普遍。在农网升级改造中，应该从整体上对10kV线路进行重新规划，采用“手拉手”可循环供电原则，优化原有结构，

7、进一步提高农网供电可靠性。（3）配置合适台区。打破原有根据行政区域规划进行供电的方式，根据村民居住位置、供电户数量、地形等多种因素整体衡量，确定变压器位置、变压器容量，适时引进部分科学环保变压器，进行尝试，如非晶合金变压器。一、电网工程计划设置1．计划设定科学、合理、详实的计划对项目的经济效益和工程造价的控制有着决定性的影响。益，有着决定性的影响。作为国家电网的基层单位，县级电力公司与一线关系密切，直接参与工程的建设，能够获取最基本和原始的现场资料。在上报工程计划前，应安排专业人员，进行现场调研，了解工程实际需求以

8、及现场环境和各种影响因素，以便上级单位在制定计划时，有较为充分的参考证据。随着国网“三集五大”政策的不断推行，招标工作已经逐渐收归省级，甚至总公司，所以计划的前期调研显得更为重要。2.计划的实施在工程正式下达以后，县级公司还需要对项目工期进行全程式、科学化的严密跟踪，确保项目保质保量的如期完成。随着科学技术的进步，在进行项目管理时，可采用网络计划和部门项目管