执行力组织与绩效突破构建合众执行力体系附件1（韩版）ppt课件

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1、执行力组织与绩效突破——构建合众执行力体系合众执行年推动小组合众执行推广材料我们向优秀企业学什么？华为让管理者自己学习、自己写制度，看似简单，需要魄力和眼光。管理者事务缠身，甚至有时还有很重要的事情等着他，华为不管，你就是要把讲座听完，听的时候还要认真，手机关掉。华为每次开会、学习、研讨，其中一条就是手机一定要关掉。这简直成了华为开会的一条至高规矩。1998年华为在深圳大学体育馆召集全公司大会（一万多人），会上没有一丝声音，会后不用做清洁。联想上千人的大会说几点开就几点开，无一人迟到。会议进行过程中，哪怕是两三小时的会议，所有与会者身体笔直坐姿端正，也极少

2、有人在会间离席，除去报告人的声音，全场鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12年。2合众人寿是个高绩效的企业么绩效低下的根本原因是什么?3中国企业目前面临的现状一方面：竞争加剧在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。客户更识货、更挑剔竞争越来越激烈每个人都变得更有效率经济全球化产品的生命周期越来越短已有的优势难以保持长久产品走向市场的时间缩短了竞争使得边际利润下降客户的需求对产品的需求、服务和销售成本带来了更大的压力一方面：执行力差策略、愿景流于“口号管理”活跃着一批高谈阔论的思想家，牢骚满腹的改革倡导者裁判多于球员每

3、个人都向“上”看4一项调查显示：整整一年时间里，许多企业只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对客户而言没有太多意义；公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了客户而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。执行力低下—公司管理中最大的黑洞5企业执行力低下表现症状针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司

4、相比，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。10％的人正在等待着什么=不想干。20％的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=都干不好。6缺乏正确有效做事方法盲做绩效不好不想做负效劳动无事生非缺乏执行流程、制度、方法执行策略不明确执行能力不够责任心不够信息沟通不畅末位淘汰对象企业执行力低下原因分析1327传统管理学对“执行”的认识高层中层基层决策层管理层执行层领导、管理与执行“执行属于战术层

5、面，是下属的事。领导者的责任是制定战略、指引方向、分派任务。”“战略家比执行者‘高级’。”“执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。”“任何任务，都必须具有可操作性。”“执行，就是要每个人做好自己份内的事。”存在着对执行力的很多错误理解8拉里.博西迪和拉姆.查兰贡献：领导者应该如何重视“执行”工作《执行》其要点：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。执行是企业领导人首要的工作。执行必须成为组织文化的核心部分。执行的核心是三个流程：人员流程、战略流程和运营流程如何做正确的事以达到目的91.八字方针认真第一聪明第二2.十六字原则结果提前，自我退后锁定目标，简单重复3.二十四字

6、战略决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二4.文化的“三要“要敢要快要对我们还停留在“口号”层面10执行是领导者的事，也是员工的事，更是组织的事。合众的执行文化认为一等人用组织，二等人用人才！11“执行”与“执行力”执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。决策执行力计划目标手段能力执行如何以正确的方式来达到目标12执行力组织才是产生高绩效的保障我们当务之急：构建执行力组织13组织灵活化岗位职责化考核绩效化工作流程化责任持公培训化化惩奖续平执行文化执行文化执行文化执行文化在公司内部实现六个现代化构建高效执行力组织14执行力组织

7、构建步骤与方法15执行力体系构建逻辑路线第一步组织灵活化问题简单化第二步配置合理化岗位责任化第三步工作流程化行为制度化第四步考核绩效化改进循环化第五步分配公平化奖惩公开化第六步培训持续化能力模式化16第一步：组织灵活化、问题简单化——使企业懂得服务客户就是明确界定各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，有效授权，适度监控，用简单管理的思想处理日常事物，将复杂的事情简单化处理。17战略与业务流程对组织结构产生影响企业组织架构部门职能职位技能任务商业战略业务流程18公司使命及愿景公司战略与目标公司组织结构公司业务流程框架职位设计详细的业务流