绩效管理构建执行力组织解决方案.ppt

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1、绩效管理构建执行力组织解决方案万顺信条:实战实干实效创造价值什么是执行力组织？心想事成，万事顺利就是执行力实战实干实效创造价值绩效管理构建的执行力特征员工进取团队协调运作顺畅组织高效实战实干实效创造价值市场业务部生产部采购部绩效执行力组织的动力机制目标管理的牵引机制价值创造链考核的推动机制(本方案独有)绩效标准的面子机制绩效沟通的激励机制绩效薪酬的奖罚机制目标实战实干实效创造价值绩效执行力的突破性机制突破短板，突破瓶颈第一原则(本方案灵魂)战略地图因果分解（见下页）实战实干实效创造价值短板绩效执行力的突破性机制实战实干实效创造价值短板股东价值财务顾客内部学习与创新渠道变革增强新

2、品竞争力按时交货队伍建设绩效管理推进降低成本销售增长加大产能利用加强售后服务绩效执行力的突破性机制实战实干实效创造价值如何建立系统完整的ＫＰＩ库寻找短板突破瓶颈流程提取保持明确顺畅业务分析提取方向方法明确快速发展战略目标考虑明天实战实干实效创造价值战略短板流程业务指标库的设立如何促进业务发展实战实干实效创造价值指标库的设立如何促进业务发展实战实干实效创造价值指标库的设立如何促进业务发展实战实干实效创造价值1.基本情况：1a.本年度和未来3年的目标1b.财务状况1c.产品生命周期1d.波士顿矩阵2.关键问题2a.我们有哪些业务细分(产品包)?2b.我们的市场地位和市场份额有多少?

3、2c.客户为什么购买我们的产品?(优势)2d.客户为什么不购买我们的产品?(劣势)2e.我们为什么会失去客户?2f.我们过去做了什么帮助我们赢得客户?2g.限制我们的因素是什么?2h.我们预见未来要对什么产品和基础架构做出投资?自身能力分析指标库的设立如何促进业务发展实战实干实效创造价值竞争策略选择产品我们应该侧重于哪些产品？我们当前的产品结构是否合理？我们是否应该开发新的产品/服务？地域我们业务的地域分布是否合理？我们今后发展的重点应该在哪里？客户我们将如何细分目标客户群？向这些客户群提供服务的吸引力多大？绩效管理体系的建立—流程实战实干实效创造价值绩效指标的分解工具实战实干

4、实效创造价值编制KPI词典实战实干实效创造价值价值创造链考核的推动机制的落实实战实干实效创造价值假如选取市场营销为价值链的前锋,则其他活动的评估考核中其占30%以上的考核分建立企业高压线实战实干实效创造价值绩效管理制度设计通过建立以KPI为基础的绩效管理制度/流程，将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合成一个完整的管理体系；以提高组织和员工绩效和能力，实现公司和部门目标。最终形成绩效管理制度/流程/表格,便于企业操作.实战实干实效创造价值绩效管理的操作流程实战实干实效创造价值绩效结果的运用模型