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1、现代班组建设中的困惑与对策所谓“万丈高楼平地起”，一座摩天大楼的建立，需要支撑整座大楼的稳固基础。同样，一个企业想要稳定发展，也离不开企业基础的支持，而这个牢固基础就是企业班组。如果将一个企业比作成一个人，那么企业中的一个个班组就是人体内的组成细胞，只有细胞充满活力，人才会健康成长。所以一个健康发展的企业对企业班组的建设是十分重视的。企业班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业组员锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台，也是企业生产经营活动中的重要环节。只有企业班组建设好了，企业的基础才能够稳固，企业才能
2、够长远发展，以激发企业员工创造更大的价值。因此加强班组建设工作，是企业兴盛的关键，是增强企业凝聚力和竞争力的保障。一、班组建设中面临的困惑现如今许多稳健发展的企业已经对企业班组有了重新的认识，由以往只在意形式转变为越来越注重班组标准化建设上来。但是标准化班组的建设不是一蹴而就的，是一项长期的探索过程，班组的建设需要符合企业自身的发展，在这种不断转变的过程中，企业也会面临各种困惑和挑战。1．思想认识的不充足一些企业对于班组的建设不够重视，认为班组建设是务虚，只要抓生产效益，班组建设有没有都行，管不管都行。有些企业只是把班组作为一个生
3、产经营一线单元，只要按照单位布置安排的任务要求，保质保量保安全，按时完成就行了。更有一些传统企业认为没有班组建设也照样走过来了，对班组建设的意义和作用认识不充足，致使班组建设的开展遇到种种困难，班组建设无法在企业员工中形成共鸣和合力，往往只是张贴在墙上的有形标语、名言警句，没有落地生根。2.管理制度的不完善班组管理是企业基层管理的最终落脚点，班组民主管理也是企业民主管理的重要基础。有些企业班组民主管理和工会工作、职工群众的要求还存在较大差距。企业没能体现人本管理，班组职工民主意识不强，没有充分体现“主人翁意识”5.1-9,,ser
4、vices,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve，班组成员的主动性、积极性、创造性没有被充分地调动，生产效率难以提高。另外一些传统企业仍是沿用粗放式管理，盲目地
5、追求经济效益，对于班组建设没有明确的标准化制度，没有规矩，不成方圆，没有完善的管理制度，员工的行为也不可能规范化、标准化，质量、安全管理也难以保障。3.班组长技能的不平衡“千军易得,一将难求”，一个好的班组长也是企业班组建设不可缺少的因素。选拔一个好的班组长是企业经营管理者的重要工作，要根据企业发展、班组建设来挑对人,挑好人。许多企业对于班组长的选拔往往看重职业技能的表现，业务能力强的就提拔为班组长，带领班组共同提升效益，而忽略了他们的管理能力，由于没有经过系统的管理培训，上岗后管理欠缺，反而没能发挥作用。同样，只具备管理能力，而
6、对业务不熟悉的班组长，也不能深入工作来带领组员提高效率。4.技能培训的不全面班组技能培训教育是提升班组员工素质、技能的重要途径，也是促进班组建设水平持续提升的有力抓手。然而在实际工作中，班组的技能培训教育是枯燥和单一的。对于个人思想教育只是传达上级组织精神，对于业务技能培训只是反复的操练技术，传统的技能培训教育已经不能满足员工的发展需求，可能会让员工产生抵制厌烦情绪，消极面对。此外，许多企业班组培训只是为了应付上级检查，形式化严重，没有长期性规划。培训计划应该是循序渐进的，是不断提升个人素质和业务水平能力的过程。二、班组建设的对策
7、建议企业的发展和进步不是一蹴而就的，班组的建设也是一项长期工程，加强班组建设要以科学发展观为指导，以构建和谐企业为主题，以提升企业基础管理水平为核心，一步一步发展为学习型班组。1.统一思想，提高对班组建设的认识标准化班组建设是企业综合性的基础建设，是一项系统工程，需要公司上下党政、工、团同心协力、齐抓共管，若仅仅依靠哪一级、哪个领导、哪一个部门来抓是远远不够的。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,es
8、tablishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositi
