pop吧创业计划书.doc

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1、pop吧创业计划书lⅠ摘要1.1创意概述日前，富士康接连发生的员工跳楼事件引起了社会对心理健康问题的广泛关注。随着社会节奏的不断加快，人们的心理压力越来越大。在中国，各年龄阶段的人都或多或少都面临着学习、工作和生活等方面的巨大压力（参考附录）。在社会发展的进程中，如果漠视这些因无法承受压力导致可能损失的潜在社会成本，任何经济发展都换不回真正的幸福指数。我公司“泡泡吧——城市温心体验乐园”正是在这样一种背景下应运而生。泡泡吧本着为生活在压力中的人们带来心灵上的轻松体验的经营目标，将生活的美好以趣味游戏的形式呈现在消费者的面前，将游戏的设计方案建立在科学的心理学理论基础之上，并采取

2、与社会上已有的专业心理咨询机构合作的方式，力图打造一个以潮流趣味为特色，以科学减压为本质的室内创意乐园。室内乐园在娱乐方式上发挥创意，形式多样，角度独特；并将不同的体验板块设置在不同的区域，办成不同的体验房间。我公司还将与企业、学校中已存在的专业心理咨询机构合作，真正的为消费者谋福利。1.2市场概况随着收入水平快速进步，哈尔滨市居民生活水平也明显进步，人们用于第三产业的消费数额明显增加；与此同时，哈尔滨大多数高校近年来都实行了扩招政策，在校大学生人数不断增加。我们的目标消费人群主要针对以80后为主的年轻消费群体，所以我们的市场潜力是巨大的。1.3服务介绍泡泡吧将以乐园娱乐的方式

3、为主，主打随意涂鸦、打击宣泄、舒适按摩、蒸脚解乏四大集潮流趣味和解压放松于一体的休闲娱乐项目，设立健康游戏、散客聊吧、主题茶室等三大项目，满足不同消费人群的休闲需要，并在二层设立自选超市，供消费者自由选择食品、饮料等商品。1.4营销管理作为休闲娱乐市场的新进入者，我公司计划将企业战略定位两个方向，一是在同规模类型的竞争者中占有一定市场份额；二是抢占小型相同服务类型的竞争者的市场份额。鉴于即将进入的市场同类产品和服务竞争十分激烈，且目标消费群的价格弹性极其敏感，我们拟采取套餐制，根据消费者的具体消费能力，为其量身制作适合的消费价位。为促进营业，我公司将不时推出独具特色的主题优惠活

4、动，回馈广大新老顾客。在宣传方面，我公司将采取整合营销的方式，集电视、网络、车体广告等传播媒介为一体，优化资源配置，抓住核心信息，扩大品牌知名度。1.5公司战略v创业期（第一年）51战略目标：打造特色，引领新消费时尚规模目标：在本市学府三道街高校密集区建立自己的第一家店，以后升级为旗舰店。v稳定期（第二、三年）规模目标：保持原有规模，力图将创业期的第一家店打造成旗舰店。战略目标：加强服务，提升品牌知名度v扩张期（第四年）战略目标：抢占市场，吸引庞大顾客群方式，开设3~5家加盟店，扩大我公司在全国范围内的影响力。规模目标：在本市建立一家分店，同时，在国内其他大型城市，以转让特许经

5、营权的1.6公司财务公司开始注册资本90万元，在创业初期由团队成员自筹资金25万，吸引风险投资50万，向银行短期借款15万。公司组建初期管理团队、风险投资者分别拥有33.3%和66.7%的股份权益。在2010年，2011年，2012年公司的利润9.1%，26.1%，33.1%，呈连年增长的态势，有较强的盈利能力。流动比率平均值、速动比率分别为3.168，3.068，有较强的偿债能力；资产周转率为2.161，对资金的使用很有效率。前期估计预期收入=顾客支付的套餐、包场及计时费用+组织团体活动收费+相关资讯机构中介费+公司服务衍生物品1.7风险管理针对公司创立初期的市场风险、财务风

6、险和管理风险，我们提出了自己的解决方案，充分挖掘校园资源，制定有效的宣传策略，争取银行的资金支持；定期做好各种比率分析，及时发现并处理可能出现的财务问题，充分听取投资方的意见，接受投资方的辅导，利用自身专业优势，提高管理水平。1.8投资退出根据公司未来的经营情况，为风险投资方设计了管理层收购、公司并购与合作甚至破产清算等退出策略，力求保证风险投资方的资金安全和预期收益。在风险方面，考虑到了大部分风险，当然还有一些不可抗力风险，着难以预测，但是我们会加强管理，即使出现这种情况，也会有处理预案，有效地把损失减到最小。lⅡ、公司介绍2.1公司概况v公司名称：泡泡吧（POPBAR）有限

7、责任公司v注册商标：51v企业形象图案：v企业文化：创意、时尚、科学、解压v创意概述：泡泡吧是一个以潮流趣味为特色，以科学减压为本质的室内创意乐园。室内乐园在娱乐方式上发挥创意，结合情感发泄、语言交流、身体运动等减压理念，将现在流行的涂鸦、香熏SPA、按摩、室内放松运动、发泄击打、室内聊天以及具有区域特色的游戏呈现在消费者的面前，形式多样，角度独特；并将不同的体验板块设置在不同的区域，办成不同的体验房间。我公司还将与企业、学校中已存在的专业心理咨询机构合作。通过问卷调查的方式了解前来消费的人