《软件项目管理高级实务培训》大纲new

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1、课程对象《软件项目管理高级实务培训》大纲软件产品线开发主管、软件项目经理、软件项目研发骨干、EPG成员等课程大纲：一.基础知识1.软件项目管理能力调查2.项目管理概述3.项目干系人和他们的目标4.软件开发项目的过程组5.软件项目管理的挑战6.保证软件项目质量的要素二.软件生命周期模型1.瀑布模型2.V过程模型3.原型实现模型4.RAD5.增量模型6.螺旋模型7.极限编程8.软件维护生命周期9.选择适当的生命周期模型（案例分析）三.软件需求管理1.需求开发和需求管理2.需求管理的范围3.需求管理常见的问题4.用户需求获取技巧5.需求分析的方法6.需求规格7.需求描

2、述示例8.需求变更管理流程9.需求跟踪流程四.软件估计1.软件估计的基本概念2.规模的估计3.功能点分析（FPA）4.系统结构分解5.两种规模度量之间的转换6.WideBandDelphi估算法7.生产率法估计8.工作量、进度的估计9.类比估算法10.自底向上的估算11.PertSizing估计法12.系统规模和活动比例13.估计软件项目的简单规则14.成本的估计15.估算的误差16.过分乐观进度计划的后果17.一个过分乐观的进度计划18.估算误差的收敛图19.估计误差案例五.软件风险管理1.风险概述2.风险管理活动3.风险标识的常用方法4.风险的类型5.风险标

3、识的样例6.风险的评估7.风险响应计划和策略8.利用生命周期模型规避风险9.风险的监控10.风险管理的经验总结11.一个实际项目的分析(案例)六.软件开发团队的建设1.软件研发团队的组成2.团队成员选择的原则3.软件项目团队中的人员4.项目经理的素质和管理技巧5.项目经理的技能要求6.项目经理的素质特征7.因材施教——情境领导模式8.项目经理的培养9.研发团队的管理七.软件项目计划的制定1.版本化开发2.计划制定的原则3.项目过程的定义和裁减4.软件项目计划实例5.创建项目文件夹八.软件质量管理1.质量管理体系2.质量控制活动－测试3.尽早测试4.测试活动在软件

4、项目生命周期中的位置5.测试的原则6.测试的计划7.系统测试缺陷趋势8.测试结束准则9.质量控制活动－评审10.评审类型、注意事项11.项目交付件的评审指南12.评审的常见问题13.质量保证活动14.质量的量化管理九.软件度量1.软件度量的基本概念2.度量、度量分析的流程3.过程数据库（PDB）4.过程能力基线（PCB）5.过程资产库（PAL）十.项目监控和实施1.项目控制流程2.项目控制的方法3.项目会议4.时间表（timesheet）5.项目的重估计6.项目的报告7.阶段评估报告8.项目计划的修订9.濒危项目的修复10.实际项目案例研讨十一.项目收尾1.产品

5、发布2.项目关闭分析3.项目文档的归档讲师推荐：靖爽（睿博顾问讲师团讲师、高级讲师、高级咨询顾问、工科硕士）八年软件企业研发、管理实践经验。具有在中科院自动化研究所、华为技术有限公司的软件开发和项目管理的工作经历，长期从事电信支撑系统、计费营帐、流媒体、目标识别与跟踪等大型软件项目的管理和开发，先后担任开发工程师、系统分析/设计师、高级项目经理等职位，积累了丰富的技术和管理经验。并历经了CMM/CMMI、集成产品开发等先进开发流程和管理方法的引入和实践，对此具有深刻的体会，并成功指导项目实施；作为咨询顾问，主导了多家研发企业的研发管理体系咨询项目和CMM/CMM

6、I认证项目，收到较佳的效果。服务客户：计算机行业：联想集团、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、研祥智能、升腾资讯、普瑞尔电子、方正科技、实达电脑、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子、迪威视讯、公达数码、海天天线、宇阳科技、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等家电行业：海尔集团、康佳王佳梁（微软亚洲工程院上海分院项目经理，目前担任微软研发集团互连系统部项目经理）引领培训专业品质，造就中国优秀企业！关注

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