项目管理高级培训课程大纲.pdf

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1、精品资料项目管理高级培训课程第一讲项目管理基础及整合管理1课时本讲介绍了项目整合管理的三个要素，即成本、范围和进度，为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具，如：资源分解结构、网络图表、甘特图、预算表等。同时，还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素-人力资源。1.1整合计算概论1.2通过分享信息进行整合。数据、信息和知识，在一个项目、规划（大型项目）和一个公司中的整合，整合的三条可能的路径1.3资源分解结构。整合资源、成本和日程计划上的最初焦点，整合始于项目概念阶段，沟通计

2、划是一个关键的整合工具，可交付的里程碑1.4整合控制和监督。1.5整合人员和其他有关的干系人。项目团队，鼓励多样的团队和健康的组织1.6案例分析。某公司工程建设项目的计划和控制分析。第二讲项目质量管理3课时本讲对项目质量管理知识体系、理论、方法和应用作了全面论述，可编辑精品资料介绍了项目质量管理的概念和相关知识，对项目质量管理所涉及的主要方面——项目质量规划、项目质量控制和项目质量保证等进行了详细的讨论。包括：2.1项目质量管理基础。主要讲述了项目质量管理概论、质量管理体系和影响质量的因素；2.2项目质量规划。主要讲述了

3、质量功能配置(QFD)技术、项目质量设计方法和技术、项目质量规划的编制2.3项目质量保证。主要讲述了项目保证体系和措施、工程项目质量的政府监督、承包单位的资质和实施单位的选择、项目质量问题和事故处理；2.4项目质量分析与控制。主要讲述了项目质量分析技术和方法、项目质量控制技术和方法、项目质量控制系统建立和运行、项目勘察设计阶段的质量控制、项目施工质量控制、项目设备采购、制造与安装质量控制、项目施工质量验收。2.5项目质量案例分析。某软件项目质量管理案例分析第三讲项目风险分析管理3课时本讲介绍了现代项目风险管理的基本概念、

4、原则、方法和风险决策技术，针对项目风险管理的每一个环节所需要面对的问题以大量的案例给出了解决方案和需要注意的事宜。3.1项目系统风险管理基础。主要介纽项目过程风险管理的基本知识和综合集成管理的模式；可编辑精品资料3.2项目系统风险识别与分析评价。主要介绍项目系统过程风险识别方法、定性分析方法、定量分析方法；3.3为项目系统风险计划与监控。主要介绍项目系统过程风险计划管理、监控管理和风险应对计划；3.4为项目系统过程风险安全评价与重大事故应急救援。主要介绍项目系统风险评价的方法和重大事故应急救援体系的组成；3.5项目系统风

5、险案例分析。主要介绍项目系统过程风险管理的2个案例和安全事故的案例分析。第四讲项目成本管理3课时本讲项目成本管理的相关内容，包括项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等。4.1项目成本管理概论。项目成本管理基本概念,项目成本管理的原则,项目成本管理的步骤,项目成本管理的目标与意义4.2项目成本估算。项目成本估算的工具和方法,项目成本估算的具体应用,项目成本估算中的学习曲线法,导致成本超支的估算问题,项目成本估算的输出结果4.3项目成本控制。项目成本控制概述,项目成本控制的依据,项目成本控制的方法与技术,项

6、目成本控制的成果；4.4项目成本预算、核算和决算。项目成本预算的指导原则、编制、制订方法和输出结果；项目成本核算方法、核算过程和成本分析；项目成本决算与项目成本审计可编辑精品资料4.5项目成本管理案例分析。某电信施工项目成本分析。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠

7、善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之

8、隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛