加强企业安全文化建设的思考

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1、加强企业安全文化建设的思考企业安全管理工作，是一项全面而系统的工程，任务艰巨，责任重大。它不仅关系着家庭、个人的生命财产安全，也直接关系着社会的和谐和稳定。胡锦涛总书记指出：“我们是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生命环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。”作为现化企业，在社会主义市场经济快速发展的今天，践行科学发展观，做好安全管理工作，离不开强有力的行政管理，也离不开切实可行的规章制度，更需要进一步加强企业的安全文化建设。我们感到应着力抓好以下五个工程建设：一、扎实抓好系统化工程建设安全文化建设是个系统工程，我们必须针对企业现状，采取系统

2、化的管理模式，拟从以下层面做起：1、高层领导的指导和支持。企业领导是企业精神的模范实践者，企业安全文化建设的重点和方向是由企业的最高领导决定的，动员和组织全员共同参与。2、确定企业价值的核心理念。企业安全文化的核心是企业价值观（诚信、知礼、团结、勤俭、奉献、创新）的体现。3、建立完备的实施机构。实施机构具有贯彻企业安全文化的职能，其成员必须是稳定的、具有一定的安全管理能力的。它的一个重要职责是鼓励和激发人的主观能动性，共同参与安全管理。4、制订和实施培训计划。企业安全文化建设，需要新的安全设施、器材，如计算机技术和信息、解码技术。掌握这些技能，只有通过培训学习方能实现安

3、全管理的目标。5、评价和考核。企业安全文化是一种渗透性的文化体系，它要全方位来衡量，因此，除了日常的培训、交流，还需要较松时间的考核评价和对照完善过程。二、全面推动全员化工程建设企业安全文化建设仅靠一个部门、一次组织、是很难建立起来的，它必须始终贯穿于企业的领导层（决策层）、经营层（管理层）、执行层（操作层）之中，才能提升全员安全文化的意识。1、领导层安全管理能力的提升。随着企业领导层人员的不断更新，必须要突出解决在企业生产经营活动中领导层管理能力的提升和综合素养的提高，才能组织和带领员工认真开展各种生产经营活动和安全防事故工作。2、安全管理人员的培训。这项培训突出解决

4、安全管理人员实施有效的安全管理，提高其思想素质、业务素质、工作技能和专业水平，使之能真正当好企业领导层的助手和参谋。3、特种作业人员培训。这项培训突出解决操作者对自身和他人及环境构成的重大危险源问题。基于此特性，紧抓艽特种作业特点，提高其认知和操作能力，提升其作业过程的可靠性。4、全员安全生产教育。防范事故的终端是每一个员工，如何使之实现从“要我安全”到“我要安全”至“我会安全”的根本性转变，安全生产教育是企业安全文化建设的中心任务。5、安全意识和观念的更新。企业安全文化建设包括了物态安全文化建设、制度安全文化建设、行为安全文化建设和心态行为安全文化建设。不能单纯的就安

5、全而论安全，要适应新时期的要求，做到与时俱进。三、努力创优规范化工程建设企业安全文化活动能否符合企业实际，精