如何加强施工工程造价管理

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1、如何加强施工工程造价管理尹素花张磊（河北工业职业技术学院）摘要：作为建设单位希望以最少的资金，造出质优的工程，因此必须对项目投资实施全过程有效的成木控制，从组织、技术、合同等方面，挖掘潜力，降低成木，提高投资效益和社会效益。关键词：项目管理工程造价引言在建设工程项目管理中，在确保工程质量的前提下，如何有效地进行工程造价的管理，降低工程造价，是各级工程造价管理部门及建设单位比较关注的一个话题。建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再牛.产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。为了适应社

2、会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，己经是建设工程造价专业工作者们十分关注的一项课题。目前在对工程造价的理解大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成木，也就是对建设项目的资金投入。二是指发工程的承价格。发钮的内容有建筑、有安装，也有的是括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。因此，木文重点就如何加强施工工程造价管理，即加强对发工程承价格的

3、管理谈点认识和体会。1工程项目应实行公开招标制通过竞标，选出投标报价低、技术实力雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工企业伍，为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。2加强施工承包合同管理在施工前，根据中标情况和工程实际与监理、施工方进行充分推敲、协商，订立好施工合同，为工程顺利实施提供保障。3指导施工单位编制项S管理实施规划及施工组织设计方案项0管理实施规划及施工组织设计方案是指导施工准备和工程施工的全局性技术经济文件，工程实施和造价的确定，是以项0管理实施规划和施工组织设计为依据。4严把材料采购、机械设备租赁关每次材料采购、设备租赁，业主工程主

4、管部门都应与材料供应部门及设备出租单位进行充分沟通协调，通过比较多家中标单位材料供应商及设备租赁商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料供应商，认真研究拟采购材料的技术问题，认真推敲技术协议，从而达到较好的控制材料质量和价格的目的,杜绝因材料采购问题、设备租赁问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。5加强施工过程的造价控制工程项目的投资主要发生在施工阶段。在施工阶段，主要加强和重视做好以下几项工作：①及时对完成的工程量进行计量，对工程进度款的拨付严格执行审批手续。随时跟踪工程进度情况，严格按照招标文件、施工合冋的约定支付工程款。②完善

5、现场签证手续。凡涉及现场临吋发生的签证，业主工程人员及监理工程师都应亲临现场进行核查，以招标文件、施工合同和补充协议为依据，认真区分哪些该签，哪些不该签；哪些项S是合同内，哪些项B是合同外；哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含；如果要签应该签多少等等。从而既保证施工质量又很好的控制工程造价。③工程变更的控制。施工中，每次由于不可预见的因素及环境的改变，图纸的遗漏等原因引起的工程变更，业主都应会冋设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，从而更好地控制园工程变更和设计变更所增加的费用。6加强工程结算阶段造价控制认真、仔细、详尽地

6、研究合同，以及冇关文件，熟悉各种技术资料，包括施工竣工图、施工组织设计、施工方案、施工单位报的工程结算书，严格遵照合同及国家有关规定来进行结算。综上所述，如何加强施工工程造价管理，就应在招投标阶段，按照冇关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，对工程造价实行全过程、全方位管理等等。参考文献：[1】刘伊生.建设工程招投标与合同管理[M].北京：北方交通大学出版社，2002.[2】迟晓明.工程造价案例分析[M].北京：机械工、Ik出版社，2005.