如何加强施工阶段的工程造价管理

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1、如何加强施工阶段的工程造价管理：本文主要阐述项目施工过程中工程造价的控制方向与管理办法。　　关键词：加强施工阶段工程造价管理　　　　加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。而施工阶段是建设工程实体的形成阶段，这一阶段的造价管理直接决定着工程最终结算。　　1优化施工组织设计　　1.1施工组织设计属指导施工的纲领性文件，是控制工程造价及确保施工质量的关键要素。应以确保施工质量为前提，从经济层面和技术层面来分析

2、施工方案，采用合理可行的方案以提升企业效益。例如基础设施的施工过程中，挖土的方式，选用的挖掘机的类型，地下水位状况等，这些内容在很大程度上关系到工期的安排及工程成本的控制，需统筹兼顾，做好施工组织设计方案的论证，实现企业效益及工程质量的双赢。施工现场机械的合理使用，人员的合理安排和新的工艺及技术的运用，均能降低工程成本，提升劳动效率。　　1.2优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价是否能得到控制，首先取决于方案是否优良。在方案设计过程式中，应对各种方案进行比较，

3、在充分论证的基础上，从中选择最佳的设计方案。　　1.3认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，依靠科技大胆采用新技术、新工艺、新设备、新材料，既可节省材料消耗，减少设备数量，又可降低施工成本，提高了生产力从而加快工程施工进度。　　1.4编制资金使用计划　　成本控制是为保证实现成本目标。确定施工成本控制目标是通过编制资金使用计划来实现的。所以，一定要编制资金使用计划，确定合理可行的建设项目成本控制目标值。若缺乏既定的成本控制目标，就不能比较项目成本的目标值和实际支出值，偏差就不容易被发现

4、，偏差程度无法确定，就无法制定出有针对性的控制措施。建设项目进度不断加深，投资也分期和分阶段的支出，所以，施工过程中，资金使用计划的编制一定要按照施工进度计划进行。　　在当前的施工进度计划的编制过程中，承包人往往多利用X络计划技术，通过X络图反映施工进度计划。因此，也可根据时间进度，结合X络图来编制资金使用计划。以下是具体的操作方法：　　①对X络图和各时间参数进行分析和计算；　　②把X络图转换为横道图；　　③将各单位工程造价分解，分项、分部地对资金使用计划进行划分和编制；　　④对每个单位时段的投资额进行计算和

5、汇总，根据时间来对资金使用计划进行划分和编制，且要绘制时间——投资累计曲线(S型曲线)。　　2加强施工人员组织机构管理　　2.1明确项目经理责任制的作用　　项目经理是在建设工程项目上由施工企业法人指定的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。项目经理代表企业控制并实现工程项目的成本、质量、进度和安全等目标。所有施工企业进行建设项目管理时，需致力于健全以权利、责任和利益为主的目标成本管理制度。　　2.2项目部成员的经济意识有待加强　　进行施工时，一部分施工技术人员对技术管理相当重

6、视，但其成本管理及财务计算能力有限，常忽略施工中的成本控制。在整个施工的过程中，施工项目的成本管理需要全部人员的参与，这点必须明确。通过对技术人员进行经济技能的培训，使施工人员的工作成果和奖金紧密结合，从而帮助项目成员牢固树立经济意识。在项目成员的责任成本范围内，以节约资金的一定百分比作为奖励，反之则将相应的工作所得扣除。利用此种办法，充分调动项目成员的积极性，从而实现预期的控制目标。　　3加强工程施工现场管理　　3.1因工程建设的周期长，关系到很多法律和经济方面的关系，加之客观条件及自然因素的影响，而发生工

7、程变更。　　工程变更的管理及控制需遵守以下原则：工程变更管理需按照施工承包合同，纳入日常的合同管理工作的范围；工程变更一定要遵循初步设计审批的原则及设计任务书，与相关设计要求和技术标准、节约能源及环保的要求相符，提高工程质量、方便施工、使用方便、节约投资、加快施工进度的原则；变更设计一定要在承包合同文件的约束下进行，任何变更均不能使原承包合同失效；工程变更应及时、正确处理，避免引起工程纠纷。　　3.2在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，市场经济为建筑材料的供应提供多渠道，材料品种价格繁多，建设单位预算人

8、员及现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料信息价格及采购“物美价廉”材料，与施工企业共同管理，使工程投资得到合理的控制。　　4工艺、工序、材料上的成本控制　　4.1对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。　　4.2施工时根据要求进行，要精工细作，避免报废、返工现象的发生，实现优质量和低成本。　　4.3工程材料价格管理是工程造价的关键点。控制工程造价的基础就