助理人力资源管理师认证考试大纲

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1、助理人力资源管理师助理人力资源管理师认证考试大纲第一部分说明一、本大纲根据《助理人力资源管理师岗位标准》相关内容编制。二、本大纲为助理人力资源管理师认证考试依据。三、本大纲知识点按照《助理人力资源管理师岗位标准》中《助理人力资源管理师职业素质描述方案》的体例编排。四、本大纲“了解”、“掌握”等术语的含义和与考试的对应关系见《助理人力资源管理师认证考试方案》五、本大纲同一类知识可被不同的“岗位素质”规定为不同的掌握标准，考试时同一类知识按照本大纲不同的“岗位素质”规定的掌握标准确定考试难度。第二部分考试内容一、人力资源开发与管理

2、概述了解：中国人力资源开发与管理的现状及其发展趋势掌握：人力资源的含义与特点，人力资源开发与管理的含义及内容，熟悉人力资源管理理论发展的三个阶段二、工作分析了解：工作分析的概念、内容、目的、作用与原则，工作评价的方法掌握：工作分析的方法与程序，熟练制作工作说明书三、人力资源规划了解：人力资源规划的编制程序,熟悉人力资源规划的概念与内容掌握：人力资源需求、供给的预测及其平衡的方法四、识人技术了解：人性和人员素质测评的概念掌握：定性识人和定量识人的方法，人员素质测评的类型、方法和步骤中国商业企业管理协会教育工作委员会编制共3页第3

3、页助理人力资源管理师一、员工招聘了解：员工招聘的渠道、方法掌握：员工招聘的主要流程和招聘面试相关技巧二、员工培训了解：培训方法与培训效果评估掌握：员工培训的含义、特点、类型及其程序，熟悉培训计划的制订与实施三、职业生涯设计了解：职业生涯选择的方法掌握：职业生涯、职业生涯管理和职业生涯设计等概念，熟悉职业生涯发展阶段、路径和设计步骤四、人员使用了解：用人模型，熟知并能灵活运用用人方法与技巧掌握：企事业单位合理配置人力资源的要素五、员工激励了解：激励理论及管理应用掌握：激励的概念，熟悉激励的类型、原则，并能灵活运用激励方法解决员工

4、积极性等实际问题六、绩效考评了解：绩效考评的含义及特点掌握：绩效考评的基本程序及其方法十一、薪酬管理了解：我国的薪酬制度，熟悉计件工资、计时工资、奖金、津贴、福利等各自的类型及管理要点，激励性薪酬计划掌握：薪酬的概念、构成、薪酬设计的原则与程序十二、劳动关系管理了解：劳动关系的相关概念及社会属性，熟悉合同的管理及由合同或其他方式引发的劳动争议及其处理十三、创建优秀团队了解：塑造团队的途径和建设优秀团队的方法掌握：团队的概念及特征中国商业企业管理协会教育工作委员会编制共3页第3页助理人力资源管理师十四、国外人力资源管理的几种模式

5、了解：美国、日本、德国三种人力资源管理模式的优势与不足及其对我国企业的启示中国商业企业管理协会教育工作委员会编制共3页第3页