施工现场实体质量管理与控制

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1、路桥分公司施工现场实体质量管理与控制一、施工质量目标控制6路桥分公司施工现场实体质量管理与控制一、施工质量目标控制6路桥分公司施工现场实体质量管理与控制一、施工质量目标控制6路桥分公司施工现场实体质量管理与控制一、施工质量目标控制6质量控制，就是质量事故的防范，加强施工质量目标控制对避免质量事故起着保证作用，其核心是贯彻“质量第一，预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。一般来讲，施工质量目标首先要满足与业主签订的合同要求，其次要满足企业质量计划的要求。若企业质量计划要求高于合同质量要求则

2、应按照企业质量计划目标进行全面施工。二、施工质量准备控制　　（一）加强组织管理，成立施工组织管理机构　　1．根据实际情况，机构内设相关职能组：如施工技术组、设备调度组、财务后勤组、检测资料组、安全协调组等。　　2．配置好思想素质高、业务技术精干、责任心强、身体好的项目经理及施工管理人员，选择好技术强、经验足、信誉好的施工队伍。3．制定好施工现场管理制度，健全岗位责任制，质量责任追究制等，用制度管人、管事。　　（二）做好施工技术准备　　1．科学、合理地编制好施工组织设计和具体施工方案，编制时要根据工程特点、技术水平和设备条件进行技术经

3、济分析和比较，做到方案最优化。　　2．做好技术交底，使施工人员熟悉工程情况、合同要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。　　3．做好测量、放样、试验、检测等其他准备工作。　　（三）控制好机械设备、仪器的数量和质量　　1．根据施工工艺特点和技术要求选用合适的机具、仪器，以满足工程施工需要。　　2．做好施工机械设备、试验检测仪器设备的进场检测和鉴定工作。　　3．正确使用、管理和保养好机具、仪器。　　4．坚持人机固定、规范操作、技术保养等制度，确保机具、仪器良好技术状况。　　（四）控制好原材料或半成品质量　　材料是工程实体的组成部分，

4、是工程质量的基础，控制好原材料的质量，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件的前提。其要求是：　　1．把好材料采购关，严格按材料质量标准订货、采购、包装和运输。　　2．对各种原材料进行测试鉴定，严禁使用不合格材料或半成品，材料进场要按技术质量标准进行检查和验收。　　3．合理组织材料供应，确保工程正常施工，进场材料按规定条件和要求进行堆放、保管和加工。　　此外，做好其他全场性或临时性施工准备工作，且施工准备工作必须贯穿于施工全过程。三、施工质量过程控制　　（一）设置工程施工质量控制关键点，以便对影响工程施工质量的重点工序、关键部位、

5、薄弱环节等进行强化管理，预防控制工程质量　　质量控制关键点要根据设计文件、专用技术规范和施工质量控制计划的要求，并结合工程施工特点和影响施工质量的因素进行设置。对质量控制的难点，应组织群众性的QC小组活动进行攻关。　　（二）做好实验路，坚持“样板引路”　　即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的人员做出实验路，在实验路通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，再组织施工班组全体人员进行技术交底，全面施工。　　（三）严格按照设计文件及设计图纸的要求认真组织施工，遵守施工工艺和操作规程，执行强制性标准、规范和规程，确保工程质量　　

6、对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一；对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。　　（四）加强工序质量控制　　工程质量是在施工工序中形成的，工序质量好坏直接影响工程项目的整体质量。为此，施工过程中必须坚持自检、自查、自保制度，做好各工序交工检验、隐蔽工程检验、工程各部位中间检验等工作，做到各工序衔接有序，对每道工序不经验收合格，不得进行下一道工序，确保工程质量。　　（五）对试验检测质量的控制6　　试验检测属于质量管理中的把关环节，往往因为试验检测人员的素质不高及工作中的差误和

7、检测仪具的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。要求：　　1．加强质量检验，按照试验规范和频率要求及时认真地做好各项试验检测工作，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，以试验、检测数据指导生产。　　2．要选用素质高的试验检测人员，并对他们进行必要的技术培训。　　3．对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。　　（六）严格变更报批手续　　开工前认真参与图纸会审，开工后若发现不符合现场实际的设计差错或原设计方案，应及时按规定程序办理设计变更报批手续。　　（七）其它因素的控制　　1．施工成本控制。施工成本多少直接影响工程质

8、量，而施工成本又受工程项目投资制约，因此应合理控制施工成本以确保施工质量，若因降低施工成本而出现施工质量问题，则造成的损失更大。　　2．施工进度控制。相对而言，施工进度慢有利于提高施工质量，但施工进度过慢或过快都会增加施工成本，因此应