因纳特模拟实践报告

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1、因纳特模拟实践报告企业经营模拟实训报告　　班级：1110班姓名：张xx模拟公司：xx动漫娱乐科技有限公司担任职位：总经理　　一、实训理解　　我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同，也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。　　二、实训过程　　因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运营的知识方面知道甚少，更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策

2、，所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。　　实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化，建立企业发展目标，对企业发展做初步的策划。　　◎短期目标：设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品。　　◎最终目标：推动中国动漫游戏产业走出去。　　完成目标流程　　(1)市场调查，调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。　　(2)确定动漫主题方向。　　(3)做出预算。　　(4)对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以及场景的设计等。　　(5)由工作人员制作动画。　　(6)审片，对成

3、品进行审核。　　(7)审核通过后，竞标得到电视台的播放机会。　　(8)成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。　　完成短期目标，也是公司目前的目标。　　当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目，就是进行预算，但因为业界也并没有特别统一的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个部分，第一部分称为“above-the-linecost”，指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用;第二部分称为“below-the-linecost”，指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导演、制作人的个人

4、费用又较一般工作人员的费用高出许多。所以经过销售部与财务部的合作下，预算为125万，而我们的目标也是控制在140万以内。　　三、实训总结　　这次模拟创业实训中，我们找到并运用了各自的专业知识，了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响。提高我的运用知识和创新的能力，同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，为日后步入社会做好了一定准备。　　四、实训感想　　通过实训学到了很多东西，同时也发现了自己的很多不足之处，比如最基础的就是办公软件的运用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的运用这些软件。与人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因为在模拟企

5、业中我带着的是总经理的头衔，更因为一些成员的性格，任何不当语言都可能被误解成压制，造成成员的反逆心里，但在实训过程中，我了解并强化了这些方面的不足。谢谢先锋给予我们这个难得的实训机会!企业管理模拟实习报告　　学生姓名　　xx　　学生学号　　xx　　所在组别　　A组　　小组名次　　第四名　　所在班级　　xx　　指导教师　　xx　　实习时间　　摘要：本文介绍了ERP沙盘模拟及我组的企业，然后介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣势的分析，以及遇到的机遇威胁等。本文的第三部分是个人实习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。关键字：ERP沙盘模拟及我组的企业;企业的经营

6、情况;　　个人实习小结正文：　　1.ERP沙盘模拟及我们的企业　　ERP沙盘模拟ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称，是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益的思维体系。而ERP沙盘软件是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它的目的，也是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。在实习中，我们要在“

7、六年”的时间里规划如何去经营这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料定单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。　　小组情况简介　　⑴组别：A组　　⑵企业名称：海大强盗队　　⑶口号：横行霸道，谁与争锋?　　⑷企业文化：海盗文化　　⑸经营决策目标:挤光，抢光，“争”光　　⑹小组角色简介(包括小组成员及职位名单)　　xxx　　⑺另外：“三能四有”;“三能”：能安心、能吃苦、能创业;“四有”：有理想、有道德、有文化、有纪律。　　2.