因纳特经营决策模拟软件

因纳特经营决策模拟软件

ID:41735779

大小:231.56 KB

页数:7页

时间:2019-08-31

因纳特经营决策模拟软件_第1页
因纳特经营决策模拟软件_第2页
因纳特经营决策模拟软件_第3页
因纳特经营决策模拟软件_第4页
因纳特经营决策模拟软件_第5页
资源描述:

《因纳特经营决策模拟软件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《因纳特经营决策模拟软件》介绍《因纳特经营决策模拟软件》构建了虚拟的企业运营环境,学牛在虚拟的商业世界里独立运营决策,在有限的吋间里体验企业运营全过程,帮助学生感受和提升企业管理意识。学生作为一名创业初期的生产型企业CEO,为企业制定未来6年的经营规划、拟定每年度经营目标,在目标市场与其他公司竞争,运营过程中体现技术、产品、市场、资本在企业运营中的相互作用。本软件屈于综合决策类教学软件,定位于工商管理类专业完成专业课程之后的综合实训或校内实习使用,软件以比赛的模式进行,强调运营决策,让学生在走向社会之前把所学的理论知识与实践更加有效结合。—、整体思路资本、市场、信用是企业经营的三大要素。资本的

2、分配以有利市场为目标,以最大资本回报率为原则,技术、产品、信用、人力是运营的必备要素。市场是企业获得收入的根源,企业应该围绕以占有市场份额,获取最大利润的角度來决策;资本是企业运营的前提,合理有效的利用资本,提高资金周转率,能获得更大利润;信用直接影响产品销售、贷款融资等资本运作,信用等级是经营者招投标的重要指数之一。公司成功需要各个要素的有效结合,《因纳特经营决策模拟软件》,让学生充分体验三者的有效协调和统一,感受经营决策的乐趣。企业运营决策过程核心是资本分配的过程,合理分配有限的资源在生产、市场中获得最大资本回报率。学生首先进行公司架构决策,选择购买或租赁厂房、仓库、设备,为生产做准备;其

3、次需要合理控制成本,通过购买和研发方式提升产品档次,生产出符合市场需要的产品;在市场行销中,首先确定和开拓销售区域(中国七大区中选一个或多个),通过广告宣传提升品牌知名度,扩大市场份额,通过渠道合作、交易洽谈和招投标方式实现产品销售,争取最大销售额或最大销售利润;金融中心可获得不同类别的贷款,缓解资金压力;也可向系统中的其他公司直接借款或投资,或参与破产公司的资产重组。经营不善者也将被迫“破产”。系统结构图示如下:二、运营过程《因纳特经营决策模拟软件》实验过程分为几年完成,每年的策略重点有所不同。企业运营周期大的流程可概括为以下儿个步骤:1、组建公司架构:具体包括厂房、仓库、设备、原材料、部门

4、设置和人员招聘等功能。在相同资本和同等坏境下,经营者从构建办公室、厂房、仓库开始,进而招聘员工、购买设备、采购原材料生产产品,通过研发技术、市场宣传、渠道建设提升品牌知名度和增大产品销量。2、市场运作和产品销售:包括广告投放、宣传策略、渠道策略、商务谈判、招投标等功能。软件把中国市场分为华南、华中、西南、西北、华北、华东、东北七个大区,可分区进行市场开拓、宣传推广,以获得更大市场份额;交易洽谈系统和招投标系统都按照现实商业规则设计。3、资金管理:包括短期贷款、长期贷款、民间融资、外汇交易、银行贴现等。运营中可进行短期贷款、长期贷款和民间融资,模拟汇率变化、利率变化、银行贴现等资本市场的变化:加

5、大汇率和利率变化程度,制造原材料紧张,增加学生经营难度,与现实更贴近。4、资本运作:经营者还可给系统小的其他公司进行直接投资,破产后可参与资产重组和资产拍卖。5、持续经营:经过N个周期的模拟运营,让经营者感受经营过程、市场变化、资本变化和交易洽谈,以及招投标的策略,系统最终比较各个公司销售额、利润率。因绷寺经营决策模拟软件流程企业经营规划技术研发计划销售计划f市场行销市场开拓艾肿心广吿直传U区域定价促销活动渠道钢害固定资产投资买卖产品竞标果购中心如信息中心原林料是生产计划人力资源计划厂房——►设备釆购办公宣—►人才招農——►成品库存原材科仓库—>原材丹库存企业號产否产品生产技术硏发―M否頑取D

6、单产品so资外来投资S►资本运作-否-VV金融中心固定资产清单>可货金頼货储)款金敎货储)款利里货款成:力4贷储)款失政是订单配送隸币种貼现利率成功还款资产并购清单外汇交易投资成功—►红利计算->红利回收资金注入—>红利计u->红和发故原林料仓库成品仓库成品厂区厂房设备资产并购三、运营决策本软件的经营决策过程都围绕生产效益最大化、销售利润最大化和最大资本冋报率儿个方面来展开,与现实企业运营决策完全一致。学生在运营决策屮要始终]韦I绕这儿个原则来展开。1、生产效益最大化原则:从组建公司开始,购买或租赁办公室、厂房、仓库,招聘员工,购买设备、采购原材料到生产产品,这些生产相关的决策都要在总资本相同

7、情况下以生产利润最大化为目标;技术投入和研发投入,基于生产产品档次的整体决策,都与市场销售策略息息相关。2、销售利润最大化原则:销售什么样的产品最赚钱,将产品销售到哪些区,采用传统渠道、商业贸易或参加招投标项目能让销售利润最大化。3、最大资本回报率原则:相同资本开始运营,同等的市场条件和外部坏境,开始多年的体验运营,在体验结束后系统按照相同规则进行资产结算,最大资本回报率是企业运营好坏的指标。!1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。