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5、regionalpositionandachieve要】工程造价管理是建筑施工企业建设工程管理的重要组成部分，企业要生存、要发展就得盈利，工程造价管理直接决定着企业的经济命脉。工程造价管理的目的就是利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高建筑施工企业的经营效益。【关键词】工程造价管理；工程招投标；施工造价管理；工程成本分析建筑施工企业工程造价管理是指在企业生产经营过程中，对所消耗的人力、物力资源和费用开支进行监督、调节与控制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用控制在最低范围内，以保证造价目标的实现。一、工程投标过程工程造价管理。㈠、组建优秀的
6、投标班子。实践证明投标班子的水平高低是决定能否中标的关键。在接到招标文件后，要聘任经验丰富、业务精通、知识面广、注意市场知识积累且洞察能力强的人作为负责人，成员包括施工技术、工程造价、经营计划、施工机械、物资供应等部门，使优秀的技术人员进入投标班子，对所持工程进行分析、研究。㈡、编制高水平的《施工组织设计》。《施工组织设计》是指导工程招标投标、签订承包合同、施工准备和指导施工全局性的技术经济文件，《施工组织设计》编制不仅要科学、合理、优化，而且要体现降低造价，使施工组织即可行又经济，做到人尽其才、物尽其用，优质、低耗、高速度、高水平的获取企业的最大经济效益和社会效益。因此，在
7、编制《施工组织设计》时，应注意以下事项：1、充分满足技术上的先进性和可靠性，以最大限度地提高劳动生产率，降低施工成本；2、充分利用现有的施工机械设备，提高施工机械的使用率，降低机械施工成本；3、采用先进的进度管理手段，优化施工进度计划，选择最优施工排序，均衡施工，避免施工高峰的赶工现象和施工低谷中的窝工现场，以减少资源浪费。㈢、确定合理的报价。确定一个最优报价是提高竞标能力的关键之一。在最优报价条件下，施工企业既有中标机会，又能获取较为可观的利润。对于投标企业来说，采用工程量清单报价，必须对单位工程成本
