(精品)大富项目启动大会

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1、成功可以复制.源于专业务实神州数码管理系统有限公司成功可以复制.源于专业务实成功可以复制.源于专业务实DigitalChinaManagementSystemsLimited1.大富科技ERP项目启动大会大富科技项目目标与导入范围–大富科技大富科技项目小组介绍–大富科技神州数码项目小组介绍–宛涛导入方法及项目进度规划概要–宛涛神州数码刘传信总经理致词大富科技孙总经理致词双方宣誓2.大富科技ERP项目目标信息整合,建构整体决策支持系统效率加速,增进客户服务满意度数据确实,物料需求计划减少库存简化流程,管理及内控系统结合数据集中,缩短帐务处理时间资源

2、共享,降低营运成本3.大富科技ERP导入范围生管系统:系统管理、料件管理、产品结构、库存管理、采购管理、主生产排程物料需求计划、制程与工作站、生产管理、销售管理、品质管理财务系统:应付帐款、应收帐款、总帐系统、成本会计4.大富科技ERP项目说明与小组成员分工介绍(贵司人员)5.神州数码ERP项目组人员项目经理:宛涛顾问:孙海龙张雷服务人员:高华梁工程人员:陈煜品质总监:许嘉易6.大富科技ERP的实施方法和计划7.1.成立项目小组ProjectCommitteeandExecutiveTeam2.启动大会Kick-offMeeting3.企业现况评

3、估与分析SurveyandDiagnosis4.软件标准功能培训ApplicationTraining6.标准作业流程拟定S.O.P.Modeling7.差异分析与客制化DifferentialAnalysis&Customization8.数据移转与输入DataMigration&Entry9.作业流程上机模拟BusinessFlowSimulation10.数据余额验收与导入BalanceCheck&Implementation11.系统上线SystemGo-live12.阶段性上线状况总结会议ProjectReviewMeeting5.软件

4、标准流程操作练习OperationTraining导入方法8.1.ProjectCommitteeandExecutiveTeam目的:确立ERP项目导入人员分工及决策机制项目负责人:重大事项裁定及人员进度控管执行小组:-KeyMan:部门主管拟定流程、差异确认-KeyUser:种子人员关键用户-EndUsers:作业人员实际操作MIS小组-协助项目负责人整理信息-计算机信息相关问题处理-公司内部对DCMS统一窗口成立项目小组9.目的:-倡导ERP项目导入目标与决心-介绍项目组织成员与分工-引介未来导入时程表只许成功不许失败的认知藉由工作的改变,

5、让自己专注于价值的提升ERP导入启动大会2.Kick-offMeeting10.目的:让DCMS顾问了解公司目前之实际作业模式与数据流。参加人员:各单位KM、KU。输入文件:-现行作业流程图-现行使用各式流程单据-常用之统计分析、管理报表产生文件:-初步的问题诊断-初步差异分析报告3.SurveyandDiagnosis现况评估2006/811.目的:-顾问师介绍TIPTOP标准流程与功能-针对流程提出建议输入文件:-DCMS标准作业流程图-DCMS各模块使用手册产出文件:-差异分析报告4.ApplicationTraining各模块培训2006

6、/8~912.目的:-让流程规划者可确实了解系统作法-细部提出系统差异参与人员:-KeyMen、KeyUsers输入文件:-标准作业流程图-各模块使用手册产出文件:-差异分析报告5.OperationTraining软件标准流程操作练习2006/913.目的:-制定公司未来之标准作业流程。参与人员:-各模块负责人KEYMAN输入文件:-标准SOP -公司内部ISO/稽核要点产出文件:-各职能之『标准作业流程图』 -由各部门主管共同签核完成6.S.O.P.Modeling标准作业流程拟定2006/1014.目的:检讨流程与系统差异,并制定解决方法。

7、参与人员:-各模块KeyMen、KeyUsers前置准备:-公司需先针对流程差异进行内部讨论-顾问提具差异分析报告及程序调整方向产出文件:-需求规格确认书-差异分析报告7.DifferentialAnalysis&Customization差异分析与客制调整2006/10-1115.目的:-旧系统基本数据转文件-相关基本数据输入输入文件:-基本数据建文件时程建议表执行方式:-教育训练完成后,由MIS依建议表设定负责人员及完成时间-定时Review执行进度8.DataMigration&Entry数据转文件与输入2006/12前16.目的:-让KM

8、、KU熟悉未来作业模式-进一步发掘潜在差异参与人员:-KeyUsers、EndUsers输入文件:-标准S.O.P. -TIPTOP基本

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