企业经营沙盘模拟演练教学探讨

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1、企业经营沙盘模拟演练教学探讨【摘要】本文通过对企业经营沙盘模拟演练课程的介绍以及对此课程引入教学体系所做的课程再设计，在对实际教学效果进行分析总结基础上，说明了将该课程引入大学教学体系的好处，总结了教学经验，并提出了相关建议。【关键词】企业经营沙盘模拟课程教学企业经营沙盘模拟演练教学探讨【摘要】本文通过对企业经营沙盘模拟演练课程的介绍以及对此课程引入教学体系所做的课程再设计，在对实际教学效果进行分析总结基础上，说明了将该课程引入大学教学体系的好处，总结了教学经验，并提出了相关建议。【关键词】企业经营沙盘模拟课程教学经营演练一、企业经营实战演练课程介绍企业

2、经营实战演练课程起源于瑞典，在1978年推出后即迅速风靡全球，成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多mba学院的必修课。近几年，金蝶公司将此课程引进国内，并通过与学校共建实验室等方式，将此课程进一步引入到学校的教学中。该课程通过模拟企业的竞争环境，以体验式的互动学习方式，使学习者置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中。通过模拟企业的整体运营过程，让学习者深入分析企业的内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业经营决策的全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区；洞悉企业成功经营的核心要素，

3、迅速提升战略决策和运营管理的能力，并深深体会到信息化的重要性和必要性。2010年，我院将此课程引入到我校，并与金蝶公司共建了erp实验室，对企业经营实战演练课程进行探讨分析。二、引入教学体系所做的课程再设计“企业经营实战演练”实训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度地调动学生的学习兴趣，使学生在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的经营思路和管理方法在实际工作中很快实践与运用。在“企业经营实战演练”实训中学生得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其

4、宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟在引入过程中，我院将课程定位为工商管理专业类《企业管理》模拟的实践性课程。在深入学习此课程的基础上，对它进行了充分地分析，并根据教学目的和学生现状，对此课程进行了引入再设计。课程主体不变，部分地方做了删减和修改，简要说明如下：（一）角色分组把所有学生，分成6组，每组相当于一个企业，每组中有总裁、财务总监、市场营销总监、生产总监和研发总监共五个角色。（二）企业模拟“企业”开始是一样的，都是流水线生产的企业，有相同的固定资产和流动资金。（三）企业经营过程模拟在课程中，将企业一年的经营活动，通过简化，分成6个大的阶段，即年初、

5、第一至第四季度、年末。年初，先决定广告投入费用，再参加订货会，上交应付税，决定新市场开拓、iso认证开发等。年初工作完成之后，即安排各季度的生产经营活动，主要有贷款还贷、更新应付款、原材料购买、下原料订单、更新生产、生产线买卖、安排新的生产、产品研发投资、更新应收款、订单产品交货，支付行政管理费等。四个季度的全部工作完成之后，进行年末事务处理，主要是进行长期贷款还贷、支付设备维护费、计提折旧等。（四）模拟操作用各种道具代表“企业”的资金、生产线、原材料、产品、订单等，通过道具在沙盘上的摆放、移动，模拟企业的经营过程。（五）成绩比较进行5年企业经营运作，以

6、最终的企业所有者权益来衡量各“企业”的经营成绩。（六）能力训练着重训练财务报表制作、生产过程的组织等。对其他原课程的内容，如制定战略方案、市场及产品决策、营销决策、财务决策等，限于专业知识的要求，只要求学生在此过程中获得体验。三、企业经营实战演练课程教学组织安排教学按班级进行，每班有45人左右。2010年底，我们开展了此课程的教学活动。教学中，每班42人，共分为6组，每组7人。设计此课程，有5~6个角色，需要增加两个角色，财务的任务比较重，就安排1角色做财务助理。另外，要安排对经营过程的监督和排错，再增排1个角色专门记录经营过程的各种状态，如生产线状态、

7、资金状态、原料状态、制品状态等。分组时，由学生自由组合。这样，可以提高组员合作的协调性；各组的角色分配，也由学生自选，推选出领导能力强的同学做“总裁”；选工作认真的同学，负责状态记录；选逻辑能力强的同学，负责生产管理。本课程共安排20课时，整个教学过程共分4个阶段：①安排2课时来进行企业经营的总体介绍、沙盘模拟演练规则、注意事项等；②用2课时来进行初始年的模拟演练，使学生初步掌握沙盘演练规则以及操作方法；③开始1~5年的经营演练，并在每年末，对当年的经营情况，进行适当讲解；④在5年全部的经营活动完成之后，对整个课程过程中出现的问题进行讲评。四、企业经营实

8、战演练课程教学收获及经验体会（一）企业经营实战演练课程教学收获首先，调动了学生学